做大：民營企業提升自我的全方位指南(doc 153頁)

做大：民營企業提升自我的全方位指南
前言
目前，我國有中小企業1100萬家，占企業總數的99?郾5%強，中小企業的工業總產值和實現利稅分別占企業總數的60%和40%，提供了大約75%的城鎮就業機會，全國出口總額中約60%來源於中小企業。由此可見，中小企業已成為我國經濟發展的主力軍。但是，我國中小企業隻是總量大，而單個企業卻十分幼小，據“中國私營企業研究課題組”在“中國中小企業暨民營經濟發展戰略國際論壇”上的報告，私營企業平均實有資本293?郾5萬元，其中10萬元以下的小本經營企業占7?郾6％，10萬～50萬元的占45％，50萬～100萬元的占17?郾5％，100萬～1000萬元的占25?郾6％，1000萬元以上的占4?郾3％；企業員工中位數為22人。私營企業是中小企業的主體，可見中國中小企業麵臨的主要問題是如何“做大”。而企業的做大與企業老板思想的“做大”、觀念意識的轉變、管理模式的變革是分不開的。
企業的發展是一個不斷變革超越的過程。在這個過程當中，企業要依據外部環境的變化和自身發展的需要不斷地否定自我的過去，構建自我的未來。美國通用電器公司之所以能夠成長為如今的企業巨擎，關鍵在於其在不斷變革過程中采用新的發展模式與管理方法。我國的海爾集團、海信集團、娃哈哈集團之所以能夠從作坊式的生產車間脫穎而出，發展成為國內著名企業，和他們在管理上從職能導向轉向流程導向，再提升到市場鏈導向的變革是分不開的。通過變革搭建起來的新管理係統，使人才成長、員工積極性、績效調整以及新思路在企業內部形成了自動擴張與成長機製。但是，我們應該看到，每一個做強做大的企業後麵都有一個堅強的企業家，海爾的張瑞敏、娃哈哈的宗慶厚就是明證。

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