企業購並全攻略(PDF 53頁)
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企業購並全攻略(PDF 53頁)內容簡介
第一講：用科學投資分析體係判斷標的的內在購並價值
第二講：挽救、改善和管控所購並企業的技巧和方法
在產業加速整合過程中，不了解演進規律將麵臨對未來失去對命運控製的風險。
所有的產業都遵循同樣的途徑實現整合
兼並行動和整合趨勢可以預測
產業演進曲線可作為加強並購策略和減緩並購整合趨勢的工具
對重要的戰略和操作行動都必須考慮到產業演進的影響
產業演進階段可以用來指導資產組合的優化
企業成長的方式有兩種，自我積累式的成長和並購擴張
每一個產業都同時被兩股力量推動：合並和分拆
兼並和分拆產業的演進呈現出四個明顯不同的階段
基於行業周期的收購策略體係
產業初創階段
產業規模化階段
產業集聚階段
產業平衡和聯盟階段
製定符合產業演進規律的戰略
收購兼並流程
收購後的投資管理
案例：惠普和康柏合並
基於行業周期的收購策略體係 5
產業初創階段
產業規模化階段
產業集聚階段
產業平衡和聯盟階段
製定符合產業演進規律的戰略
收購兼並流程
收購後的投資管理
案例：惠普和康柏合並
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第二講：挽救、改善和管控所購並企業的技巧和方法
在產業加速整合過程中，不了解演進規律將麵臨對未來失去對命運控製的風險。
所有的產業都遵循同樣的途徑實現整合
兼並行動和整合趨勢可以預測
產業演進曲線可作為加強並購策略和減緩並購整合趨勢的工具
對重要的戰略和操作行動都必須考慮到產業演進的影響
產業演進階段可以用來指導資產組合的優化
企業成長的方式有兩種，自我積累式的成長和並購擴張
每一個產業都同時被兩股力量推動：合並和分拆
兼並和分拆產業的演進呈現出四個明顯不同的階段
基於行業周期的收購策略體係
產業初創階段
產業規模化階段
產業集聚階段
產業平衡和聯盟階段
製定符合產業演進規律的戰略
收購兼並流程
收購後的投資管理
案例：惠普和康柏合並
基於行業周期的收購策略體係 5
產業初創階段
產業規模化階段
產業集聚階段
產業平衡和聯盟階段
製定符合產業演進規律的戰略
收購兼並流程
收購後的投資管理
案例：惠普和康柏合並
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