房地產招標采購管理教材(PPT 31頁)

一、房地產招標采購管理的實施方案
二、招標采購管理中的幾個重要關注點
三、招標采購管理中的經驗教訓分享
（一）總部與區域招采工作界麵劃分
（二）招標采購主流程
（三）合同需求
（四）供方的入圍
（五）供方的分類、分級及評價體係
（六）資源庫的建設和維護
（七）戰略采購的實施
招標采購製度建設
戰略采購的實施
指導、配合項目具體招標采購
供方管理平台、資源庫的建設
履約評估及供方關係維護
采購價格信息管理
供方評估的目的
為供方的分級管理提供依據
挖掘潛在的優秀、戰略供方
影響、規範供方行為
效率：部品、工程區域性不強，能夠全國通用，合作能提高效率
品質：客戶對產品品質有較高要求，增加產品賣點及客戶認可度，提高產品溢價能力
成本：有較強的議價能力，有效控製招采成本
品質：客戶對產品品質有較高要求，增加產品賣點及客戶認可度，提高產品溢價能力

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