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某月子中心會所策劃方案(DOC 37頁)

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策劃方案
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會所策劃, 策劃方案
某月子中心會所策劃方案(DOC 37頁)內容簡介
一、項目背景.....1
1.1月子中心行業背景.....2
1.2坐月子發展的必然性.....2
1.3市場機會.....4
1.3.1目前會所存在的競爭.....4
1.3.2第三產業的發展前景.....7
二、項目服務介紹.....7
2.1優勢分析.....8
2.2主要服務項目.....8
2.3服務對象.....8
三、公司戰略.....8
3.1 會所概述.....9
3.2發展戰略.....9
3.3 新利体育取现 .....9
3.3.1生命周期與市場.....9
3.3.2市場進入.....11
3.3.3營銷策略.....11
3.3.4會所形象策劃.....11
3.4管理體係.....11
四、業務流程及信息管理.....12
4.1後期ERP運用.....12
4.2客戶管理.....13
五、投資分析.....15
5.1注冊資本結構.....16
5.2資金來源.....16
5.3投資收益預測.....17
5.4淨現值分析.....17
六、 財務分析.....18
6.1主要的財務假定.....22
6.2財務指標分析.....22
6.3 預計銷售趨勢分析.....23
6.4 項目敏感性分析.....25
6.5 盈虧平衡分析.....28
七、機遇與風險分析.....29
7.1項目SWORT分析.....33
7.2風險及對策.....35
八、執行總結..……36
8.1創業背景..…37
8.2會所簡介……………………38.
8.3會所發展……………39
1.1月子中心行業背景
目前市場上已存在了類似的行業對我們公司造成了企業競爭壓力,
如月嫂公司,家政公司,保姆公司等。搶占了部分月子市場。
由於中國人存在著傳統的思想,尤其是老年人,
更加傾向於自己照顧寶寶,使我們流失了部分消費人群。
1.2坐月子發展的必然性
正如同人們進食,從最初的隻求溫飽到如今的追求健康綠色飲食一般,
坐月子也是如此。麵對高速發展的時代,人們對健康、
健美的追求越來越迫切。隨著人們的經濟實力的充實更多的人追求健康和完美。
在經濟轉型較快的情況下,中國的產業結構變化將會發生這樣一些積極的趨勢,
高能耗產業的比重下降,低能耗比重上升。盡管幅度還不是很大,
但是這個變化趨勢是非常積極的。此外,我們三次產業的比重也會有積極地變化,
第三產業的比重在2015年將達到46.8%,超過我們第二產業的比重,
一次結構和國家“十二五”規劃提出的第三產業的增長值占GDP比重要達到47%,
幾乎是一樣的。這是我們預測的結果,和國家規定的預期目標幾乎一致。
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某月子中心會所策劃方案(DOC 37頁)
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