某集團全成本的管與控培訓教材（PDF 74頁）

全成本管理認識1
前置管控重要性2
錄成本全過程管控
項目與產品定位問題
不確定因素測算缺漏
前期調研缺位或錯誤
紅線外成本疏漏問題
基礎工程：
目標成本對地質因素調研缺失，樁基樂觀取定150元/m2，
勘探後地質情況很差，成本增加200元/m2。
臨時設施：
前期測算認為，不需建設臨時板房，圍板廣告包裝計入營銷費用。
開工後增加3項臨時設施成本，費用合計334萬
拆遷補償：拿地設定淨地交付，實際增加拆遷補償、耕地占用稅
人防工程：目標成本按繳納人防異地建設費，實際自建
門窗工程：目標成本按鋁合金門窗，實際當地政策要求做斷橋隔熱鋁門窗。
市政配套：供電未考慮設計費；供水未考慮設計費、設施建設費和運營維護費
綜合樓入口處:
紅線外需建沿河園建綠化工程
在方案階段未明確、目標成本未列支
直接導致成本超支332萬元
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