創新無處不在創新無時不有(PPT 57頁)
- 所屬分類：
- 創新管理
- 文件大小：
- 1046 KB
- 下載地址：
- 相關資料：
- 創新管理
創新無處不在創新無時不有(PPT 57頁)內容簡介
從供給側結構改革說創新
創“心”+“闖”新=創新
1、什麼是創新？
2、強調實踐的過程
1、提高生產效率
2、釋放協同的力量
3、DLY公司EPS產品的理想生產流程
4、實際的生產流程
5、實際流程的現場白描
6、實際流程的現場白描
7、創造價值的流程環節
8、流程冗長背後的因素
9、產銷銜接
10、“備貨式生產”的難題
11、柔性化生產方式的困境
12、豐田的拉式生產方式
13、產銷銜接總體流程
14、需求滾動預測計劃
15、三月滾動計劃存在的問題
16、某公司采購備貨與實際需求差異
17、周生產計劃的建立
18、三月滾動計劃的調整
19、圍繞訂單的全周期管理
20、第一周期：訂單處理周期
22、第二周期：采購周期
23、第三周期：質量檢驗周期
生產現場3M的18種狀態
班組建設與生產管理
班前(後）會與班組建設
解決問題式的班前會
正確理解5S
尋找和清除六大源頭
清掃檢查表
職場文化建設
小工具小發明
藍斯登定律與應用
生產現場管理四個原則
每時每處，我們都可以創新
..............................
創“心”+“闖”新=創新
1、什麼是創新？
2、強調實踐的過程
1、提高生產效率
2、釋放協同的力量
3、DLY公司EPS產品的理想生產流程
4、實際的生產流程
5、實際流程的現場白描
6、實際流程的現場白描
7、創造價值的流程環節
8、流程冗長背後的因素
9、產銷銜接
10、“備貨式生產”的難題
11、柔性化生產方式的困境
12、豐田的拉式生產方式
13、產銷銜接總體流程
14、需求滾動預測計劃
15、三月滾動計劃存在的問題
16、某公司采購備貨與實際需求差異
17、周生產計劃的建立
18、三月滾動計劃的調整
19、圍繞訂單的全周期管理
20、第一周期：訂單處理周期
22、第二周期：采購周期
23、第三周期：質量檢驗周期
生產現場3M的18種狀態
班組建設與生產管理
班前(後）會與班組建設
解決問題式的班前會
正確理解5S
尋找和清除六大源頭
清掃檢查表
職場文化建設
小工具小發明
藍斯登定律與應用
生產現場管理四個原則
每時每處，我們都可以創新
..............................
