企業員工工作管理培訓教材(PPT 52頁)
企業員工工作管理培訓教材(PPT 52頁)內容簡介
1、組織設計的涵義與內容
（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。
它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，
最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：
是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互
關係，是一種合理化及有意識的過程；
組織設計的結果是組織架構形式；
確定組織架構內容；
——工作職務的專業化；
——部門劃分；
——確定直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係
等方麵的工作任務組合；
——建立職權、指揮係統、控製幅度、集權與分權
等人和人相互影響的機製；
——建立最有效的協調手段。
2、組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：
能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各
成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時
總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助
於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
3、組織設計的原則
（1）精簡原則：組織結構設計要與組織目標任務相適應；
（2）權責對等原則：賦予相關職位的權力與職責要對等；
（3）統一指揮原則：組織係統中任何職位隻有一個上級；
（4）靈活性原則：
（5）效率效益原則：這是最根本的原則
——效率是組織設計合理與協調的標誌；
——效益是企業組織設計的根本目的；
（6）管理寬度原則：管理寬度是有限的，視具體情況定；
（7）目標明確和分工協作原則：
——目標原則：任何組織都有其特定的目標，
組織結構是為實現組織目標而設置的，所以組織結構的調整、
合並、增加、減少都應以是否對實現目標有利；
——分工協作原則：分工就是規定各部門、層次和各成員的工作內容、
工作範圍；有分工必然有協作；
（8）彈性原則：穩定的相對性與變化的經常性
4、組織設計的方法
（1）組織分析
——工作分析法：根據實際的工作需要設置工作機構係統；
——決策分析法：不同的位置有不同的決策權限，劃分時
要考慮決策內容的性質、影響幅度、深度和時間長短，
如政策性決策、業務性決策、事務性決策等；
——關係分析法：關係分析對決定組織機構是必不可少的
（1）組織設計方法
——以效率為主，以結構為輔的設計方法；
——以工作為主，層次為輔的設計方法。
2、某企業組織架構舉例（傳統型）
3、現代企業組織架構新思路
A、矩陣式B、扁平化C、倒金字塔D、天體運行
3、現代企業組織架構新思路
1、崗位設置
（1）什麼是崗位設置
——崗位就是工作位置，是分工協作體係中的一個環節
（2）設置崗位結構
——每個工作崗位都是由職務、責任、權利、利益構成
（3）崗位分類——職係、職組、職級、職等
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（1）組織設計的涵義
組織設計主要是研究如何合理設計企業的組織架構。
組織架構是指組織內部各組成部分之間關係的一種模式。
它決定了組織中的指揮係統、信息溝通網絡和人際關係，
最終影響企業組織效能的發揮。
（2）組織設計與組織架構內容
組織設計是對組織活動和組織架構的設計過程，體現在以下三個方麵：
是指管理者在一定組織中所建立起來的最有效的相互
關係，是一種合理化及有意識的過程；
組織設計的結果是組織架構形式；
確定組織架構內容；
——工作職務的專業化；
——部門劃分；
——確定直線指揮係統與職能參謀係統的相互關係
等方麵的工作任務組合；
——建立職權、指揮係統、控製幅度、集權與分權
等人和人相互影響的機製；
——建立最有效的協調手段。
2、組織設計的必要性
有效的組織設計對提高組織活動的績效有重大作用：
能為組織活動提供明確的指令，有助於組織內部各部門各
成員之間的合作，使組織活動更有秩序，有助於組織及時
總結經驗教訓，以便使組織架構形式更為合理，更加有助
於組織內部分工與協作，提高組織工作效率。
3、組織設計的原則
（1）精簡原則：組織結構設計要與組織目標任務相適應；
（2）權責對等原則：賦予相關職位的權力與職責要對等；
（3）統一指揮原則：組織係統中任何職位隻有一個上級；
（4）靈活性原則：
（5）效率效益原則：這是最根本的原則
——效率是組織設計合理與協調的標誌；
——效益是企業組織設計的根本目的；
（6）管理寬度原則：管理寬度是有限的，視具體情況定；
（7）目標明確和分工協作原則：
——目標原則：任何組織都有其特定的目標，
組織結構是為實現組織目標而設置的，所以組織結構的調整、
合並、增加、減少都應以是否對實現目標有利；
——分工協作原則：分工就是規定各部門、層次和各成員的工作內容、
工作範圍；有分工必然有協作；
（8）彈性原則：穩定的相對性與變化的經常性
4、組織設計的方法
（1）組織分析
——工作分析法：根據實際的工作需要設置工作機構係統；
——決策分析法：不同的位置有不同的決策權限，劃分時
要考慮決策內容的性質、影響幅度、深度和時間長短，
如政策性決策、業務性決策、事務性決策等；
——關係分析法：關係分析對決定組織機構是必不可少的
（1）組織設計方法
——以效率為主，以結構為輔的設計方法；
——以工作為主，層次為輔的設計方法。
2、某企業組織架構舉例（傳統型）
3、現代企業組織架構新思路
A、矩陣式B、扁平化C、倒金字塔D、天體運行
3、現代企業組織架構新思路
1、崗位設置
（1）什麼是崗位設置
——崗位就是工作位置，是分工協作體係中的一個環節
（2）設置崗位結構
——每個工作崗位都是由職務、責任、權利、利益構成
（3）崗位分類——職係、職組、職級、職等
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