並購的價值管理培訓教材(PPT 40頁)

第1 節創造價值的策略
第2 節企業擴張策略
第3 節並購流程
第4 節並購過程中的價值管理
了解實現公司戰略的策略類型
理解接管、內部發展、聯盟等策略的優劣
理解在怎樣的情形下接管是一種優選策略
了解並購流程的10個環節
理解並購流程中的每個環節的價值相關性
1、實現業務戰略與公司戰略的方式
內部發展策略
外部發展策略
並購
聯盟
戰略是基於願景和關鍵假設而指定的長期行動指引，指明方向和邊界。
回答基礎問題——公司從事的業務、活動的地域與服務的客戶
回答核心問題——如何創造價值
生產運營策略——研究與開發、物流、製造、營銷、售後服務。
資本運營策略——收購、合並、戰略投資、合資、連鎖經營、長期協議聯盟、
業務外包、資產剝離、分立、分拆上市、管理層收購、雇員持股計劃等。
在同一個時間點，可能使用擴張型、收縮型等多種策略。
1節創造價值的策略
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