阿米巴經營體係的構造與推行培訓教材(PPT 81頁)

阿米巴經營落地的5個自問
老板，你是真心相信你的員工了嗎？相信員工的能力，相信員工的智慧，相信員工的人格。（信任）
你的企業有嚴謹的數據源嗎？用數據說話，用數據經營，用數據管理。（數據）
你的經營數據及時反饋給現場了嗎？這需要建立製度來保障。（反饋）
你的組織架構符合企業的工作特性嗎？激發員工潛力，需要對應的組織架構。（組織架構：海爾的“倒三角” ）
你的公司屬於學習型企業嗎？自力更生、艱苦奮鬥、精益求精，需要你的率先垂範，現場教育勝於六星說教。（學習型組織）
阿米巴經營的優點和局限
阿米巴的優點
1、權力下放，讓員工實行自我管理，以激發員工積極性。
2、稻盛會計學使每天現場的成果可以如實、及時地顯示出來，這在傳統會計學中是不可能的。
3、阿米巴的會計結果可以直接與公司財務掛鉤，因此實戰性很強，不允許絲毫懈怠。
阿米巴的局限
1、易導致阿米巴之間的漠不關心甚至惡性競爭。
2、導入阿米巴要求企業必須具備一定的基本功。
3、阿米巴的會計指標的目的主要是削減費用。
使企業盈利除了靠削減費用外，還要靠加快速度（提高周轉率），
而後者對盈利的貢獻大大超過前者。遺憾的是，
在阿米巴的指標中，沒有涉及到速度的因素，因此可以算是個欠缺。
4、阿米巴解決的是動力機製與組織能力，而不是戰略機製。企業的成功=戰略*組織能力
阿米巴組織劃分四個基本條件
1、阿米巴組織收入來源明確（界定收入難度大於界定費用）
阿米巴組織的收入和費用必須清晰，阿米巴組織必須是一個可以獨立核算的單位。
為獲取這些收入而產生的支出能夠清晰計算。
2、以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針。
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