中國企業品牌經營問題概述(PPT 23頁)

一、引言
二、中國企業品牌經營的諸多問題
三、中國企業多品牌經營存在的主要問題
四、結束語
品牌化是企業競爭的尚方寶劍，品牌化是中國企業發展的方向，
品牌化是中國企業成長的必由之路。打造中國著名品牌乃至世界
著名品牌是中國眾多企業家的夢想。海爾、長虹、格蘭仕、
TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他們引領著更多的企業走向國際。
中國名牌戰略的實施就是中國企業夢想的偉大實踐。中國加入WTO，
這個夢想的實踐就更加緊了。 然而，中國企業名牌戰略的實施也存在許多問題
1、急功近利,沒有長遠和科學的品牌戰略。
許多企業認為,做品牌是以後的事,目前企業要以生存為主，再圖發展，
眼光緊盯著短期利潤,缺乏長遠的戰略規劃,更不會為品牌工程的建設而大把“破費”
2、忽視產品質量的建設。
質量是品牌創立、發展的根本,是品牌的生命。放眼全球,著名的跨國大公司
無一不是以產品質量打牌子、創市場、建信譽,同時十分重視產品的創新,
以超前的眼光提高產品的質量標準,使產品不斷升級換代,推陳出新,從根本上保證品牌永葆青春。
與此相反,我國一些企業或因片麵追求產量而放鬆質量管理,
或因技術和管理上的原因而導致產品質量下降,
最終使企業的無形資產貶值,企業的信譽受損。據調查顯示,
我國產品的質量合格率為71 3%,優質率為24%,而發達國家的這兩個指標分別為98%、74%。
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