現代企業經營計劃培訓教材(PPT 74頁)
現代企業經營計劃培訓教材(PPT 74頁)內容簡介
1、連線題：將SWOT這四個英文字母與它所代表的含義連接起來。
3、如何應用SWOT分析方法？
第四章 現代企業經營計劃
學習目標：
了解經營計劃的概念、作用以及分類；
了解並掌握現代經營計劃的方法以及經營計劃審定與執行過程；
了解計劃調整相關內容。
重點：
掌握經營計劃的編製方法與程序。
案例導入：某某的發展曆史
“窮究事理，先謀後事”“先謀後事者昌，先事後謀者亡”
“吃不窮,喝不窮,計劃不周一世窮。”
計劃是管理職能當中最基本的首要職能，組織、控製、
領導、激勵等都是圍繞計劃職能展開的。
所以，一個富有成效的組織，必須采用科學的方法，遵循相應的程序，
製定嚴格統一的計劃，
使組織中的各項活動有條不紊的進行，來更好的實現組織目標
什麼是計劃
計劃的特點
1．目的性
2．經濟性
3．普遍性
4．適應性
計劃工作內容
計劃的類型
按計劃的時間界限劃分
長期計劃（5年以上）
中期計劃（1年-5年）
短期計劃（1年以內）
按計劃製定者的層次劃分
1、戰略計劃
由高層管理者製定，
決定或變動一個組織的基本目的以及基本政策，其特點是長期性的體現
2、管理計劃
由企業中層管理者製定計劃，將戰略計劃中具有廣泛性的目標和政策，
轉變為確定的目標和政策，並規定了達到每個目標的時間段
3、作業計劃
企業基層管理者製定，更加詳細的計劃來指導實際工作
5年內我要成為人見人愛，車見車載的美女——遠景目標
戰略——減肥，整容，深造
戰術（以減肥為例）：
1，節食：少吃主食、多喝水、不吃甜點
2，鍛煉：每天3000米長跑。。。。。
按計劃的對象劃分
1、綜合性計劃
統攬組織各個環節的體係，需要把它黨在首要的位置，
而且要做到組織從上而下的編製計劃。
2、局部計劃
綜合計劃的一個或多個子計劃。
3、項目計劃
項目中要做的工作，是針對組織的特定課題做出的決策的計劃。
按計劃的範圍分類
1、政策
組織為了達到目標而製定的一種限定活動範圍的計劃。
2、程序
根據時間順序來安排一係列相關的活動。
3、方法
在完成工作的程序中的某一個階段中的工作手段。
按計劃的約束力劃分
1、指令性計劃
具有明確規定的目標，不存在模棱兩可
2、指導性計劃
隻規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權。
1968年春，羅伯特·舒勒博士立誌要在加州建造一座水晶大教堂。
..............................
3、如何應用SWOT分析方法？
第四章 現代企業經營計劃
學習目標：
了解經營計劃的概念、作用以及分類；
了解並掌握現代經營計劃的方法以及經營計劃審定與執行過程；
了解計劃調整相關內容。
重點：
掌握經營計劃的編製方法與程序。
案例導入：某某的發展曆史
“窮究事理，先謀後事”“先謀後事者昌，先事後謀者亡”
“吃不窮,喝不窮,計劃不周一世窮。”
計劃是管理職能當中最基本的首要職能，組織、控製、
領導、激勵等都是圍繞計劃職能展開的。
所以，一個富有成效的組織，必須采用科學的方法，遵循相應的程序，
製定嚴格統一的計劃，
使組織中的各項活動有條不紊的進行，來更好的實現組織目標
什麼是計劃
計劃的特點
1．目的性
2．經濟性
3．普遍性
4．適應性
計劃工作內容
計劃的類型
按計劃的時間界限劃分
長期計劃（5年以上）
中期計劃（1年-5年）
短期計劃（1年以內）
按計劃製定者的層次劃分
1、戰略計劃
由高層管理者製定，
決定或變動一個組織的基本目的以及基本政策，其特點是長期性的體現
2、管理計劃
由企業中層管理者製定計劃，將戰略計劃中具有廣泛性的目標和政策，
轉變為確定的目標和政策，並規定了達到每個目標的時間段
3、作業計劃
企業基層管理者製定，更加詳細的計劃來指導實際工作
5年內我要成為人見人愛，車見車載的美女——遠景目標
戰略——減肥，整容，深造
戰術（以減肥為例）：
1，節食：少吃主食、多喝水、不吃甜點
2，鍛煉：每天3000米長跑。。。。。
按計劃的對象劃分
1、綜合性計劃
統攬組織各個環節的體係，需要把它黨在首要的位置，
而且要做到組織從上而下的編製計劃。
2、局部計劃
綜合計劃的一個或多個子計劃。
3、項目計劃
項目中要做的工作，是針對組織的特定課題做出的決策的計劃。
按計劃的範圍分類
1、政策
組織為了達到目標而製定的一種限定活動範圍的計劃。
2、程序
根據時間順序來安排一係列相關的活動。
3、方法
在完成工作的程序中的某一個階段中的工作手段。
按計劃的約束力劃分
1、指令性計劃
具有明確規定的目標，不存在模棱兩可
2、指導性計劃
隻規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權。
1968年春，羅伯特·舒勒博士立誌要在加州建造一座水晶大教堂。
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