人格魅力與領導藝術培訓教材(PPT 85頁)

一、人格與人格魅力
二、企業領導者應具備的人格魅力
三、用領導藝術打造自己的人格魅力
（一）、人格與人格範型
人格大五模型
（二）、精神分析學派的人格理論
1、意識層次理論
2、人格結構理論
（三）、人格魅力
影響領導人格魅力的特質
（一）、領導類型
2、戈爾曼基於情商的六型領導風格
戈爾曼的六型領導風格
（二）、最受歡迎的領導人格魅力
1、企業管理
企業管理領導的P E模式
企業管理的領導者：
天堂與地獄
企業管理不是什麼？
2、冷靜理性
理性首先是清醒理智的態度
理性的核心是一種嚴謹周密的思維方式
理性還是處變不驚的膽略
理性是海納百川的胸懷與氣度
（一）、和而不同的領導原則
“和而不同”
典型案例分析：
正職的“四不”原則
副職的“四不”原則
（二）、以人為本的價值導向
當代中國的物本位傾向
1）以人為本的基本維度
2）“人本領導”的八個轉變
（三）、左右逢源的協調藝術
2、協調的技巧：仇必和而解
“和而解”的關鍵——以己度人
3、協調的原則：情理法兼容
4、協調的關鍵：陰陽平衡
平行關係的協調
5、協調的境界：和為貴
（四）、八麵玲瓏的溝通技巧
（五）、張弛有度的授權控製
1、領導要學會合理授權
古代案例：諸葛亮之死
2、領導授權的基本原則
3、有效控製
（六）、剛柔並濟的領導方法
問題一：如何“導之以德”？
分粥效應與製度的科學性
三大紀律、八項注意
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