領導與決策學培訓教材(PPT 54頁)

（三）領導激勵的方法
1、需要激勵
2、工作激勵
3、目標激勵
4、評判激勵
5、榜樣激勵
第六章 領導效能
一、領導效能內涵的界定
1、內涵
2、內涵的分解
（1）決策效能
（2）組織效能
（3）人事效能
（4）執行效能
二、領導效能的提升
1、影響領導效能提升的因素
（1）目標的恰當與否
（2）領導者的素質能力是否與任務相襯
（3）相應的資源和條件是否具備
（4）下屬的潛力與能力是否被充分調動
（5）環境的不確定性
2、提升領導效能的途徑
（1）確立現實可行的目標
（2）塑造共同願景
（3）改善領導者的能力素質
（4）善於授權
（5）有效利用時間
第七章 領導環境
一、領導環境的概念及特點
（1）客觀性
（2）動態性
（3）複合性和相關性
（4）能動性
第七章 領導環境
二、領導環境的構成變量：自然環境與社會環境
1、自然因素：地理位置、人口、人工生態係統
2、政治因素
3、經濟因素
4、教育因素
5、社會文化因素
6、技術因素
三、領導環境與領導活動的相互作用
（一）領導環境對領導活動的製約和影響
1、領導環境影響領導的性質和領導體製；
2、領導環境影響領導職能的內容和實現程度；
3、領導環境影響領導活動的主體的發展；
4、領導環境影響領導活動全程和領導方法。
（二）領導活動對領導環境的反作用
1、領導活動對領導環境的作用方向；
2、領導活動對領導環境的利用和改造；
（1）要充分認識領導環境的特點及其發展規律，
對領導環境的正確認識是領導活動取得成效的前提；
（2）有效利用領導環境的變化所帶來機遇和條件；
（3）能動地改造領導環境。

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