領導的本質與內容概述（PPT 64頁)

第1節 領導的本質與內容
第2節 領導的權力基礎
第3節 領導效能的決定因素及有關的領導理論
第4節 人性假設與激勵
第5節 信息溝通
第6節 組織氣氛與組織文化
第6章 領導
提高領導工作有效性的一個綜合框架
第6節 組織氣氛與組織文化
導入案例介紹了組織中存在的管理者的可能具有的不同領導風格。
針對不同的組織，不同的下屬，管理者應該選擇不同的領導風格
一、領導的含義作為名詞，領導（leaders）指的是領導人、
領導者，即組織中確定和實現組織目標的首領。
作為動詞，是把領導作為一項管理工作、管理職能
二、領導者與管理者的區別－－ 範圍不同
領導者是對那些有追隨者或被領導者的管理者來言的。
如果將管理者視為直線管理人員與參謀人員的統一體，
那麼管理者的範圍要大於領導者。
一個人可能是個領導者，但並非是一個管理者。
未在非正式組織中擁有管理職位的領導者，被稱為非正式領導。
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