領導管理學原理培訓教材（PPT 51頁)

主要內容
1、領導的含義
思考
領導概述
領導特質理論
牛根生
領導行為理論
二維構麵理論
勒溫領導風格理論
管理方格理論
領導權變理論
小結
練習
案例分析
問題
“領導”是一個“外來詞”。
領導:lead——toshow（somebody）theway：指引，引導
領導者：leader，最原始的含義是指明方向的人。
領導（領導職能）——指引和影響個體、
群體或組織來實現所期望活動目標的各種活動過程。
三要素：
領導必須有部下或追隨者
領導者擁有影響追隨者的能力
領導的目的是通過影響部下來達到目標
什麼樣的人能獲得支持和擁護？
他們靠什麼獲得支持和擁護？
怎樣才能獲得支持和擁護？
3、領導者和管理者的區別
1、從範圍上來說：一般管理的範圍要大一些，而領導的範圍相對要小一些。
2、從發揮的作用來說：管理是為組織活動選擇方法、
建立秩序、維持運轉等活動，而領導在組織中的作用則主要表現在為
組織7天連鎖酒店官網活動指出方法、
設置目標、創造態勢、開拓局麵等方麵。
3、從層次上來看：領導具有戰略性和較強的綜合性，
貫穿在管理的計劃、執行和控製三個主要階段。
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