領導力與領導藝術培訓課件(PPT 56頁)

價值修養的營造力
團隊溝通的親和力
高效務實的執行力
理性精確的思維力
管理的有效性
（管理者.被管理者.管理環境）
MKXZ7S模型
儒家傳統價值觀——忠君效國明義
管理溝通的四個基本原則
團隊溝通的重要性
團隊溝通的過程及作用
影響人際關係的主要因素
溝通障礙及排除基本要求
團隊溝通能力提升的基本途徑
高效溝通的步驟
把握上下級關係的基本原則
沒有執行力就沒有競爭力
成功 = 5%戰略 + 95%執行力
一般組織的執行狀態
執行力的缺失現象
執行力缺失的主要原因
製度或政策本身存在缺陷
執行人員的意願和能力不足
成熟理論
執行體係不健全
目標管理體係
2、管理者率先垂範
2）執行文化的基礎是服從
4）執行文化的精髓
執行五大關鍵步驟
六頂思考帽的應用步驟：
1、陳述問題（白帽）；
2、提出解決問題的方案（綠帽）；
3、評估該方案的優點（黃帽）；
4、列舉該方案的缺點（黑帽）；
5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；
6、總結並決策，形成方案（藍帽）。
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