中高層管理技能特訓營(PPT 79頁)

<<中高層管理技能特訓營>>
5、目標計劃的實施策略
課程結構:
第二部分 目標製定與計劃實施
企業目標的指標構成分析
1、如何配合公司發展戰略
製定公司或部門目標
2、目標設定的原則
目標舉例
3、目標設定的步驟
4、製定目標時常犯的錯誤
5、計劃的六大要素與實施策略
敢於夢想才可能成功
6、如何在實施過程中進行跟進、監控與調整
7、業績考核與結果管理
員工工作考核
經理考核員工:
好的目標要從上到下,從下到上好幾個輪回.
目標設定的核心是:變要我做為我要做.
六大管理工具:
1)個人戰略計劃書;
2)夢想板;
3)太陽圖;
4)行動表;
5)日結果承諾;
6)目視管理;
第一部分、中高層管理者的定位 第二部分、目標製定與計劃實施
第三部分、中高層管理者的核心工作──溝通
第四部分、團隊打造------選人、用人、育人、留人
第五部分、有效激勵員工、打造積極、高效的團隊
第六部分、中高層管理者的執行力
第七部分、企業文化的打造-------團隊的魂魄
第八部分、〈〈 126管理定律 〉〉
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