目標管理與績效考核培訓課件(PPT 68頁)

主要內容
對績效的認識錯誤是致命的
什麼是目標管理
目標管理是對結果和過程的管理
員工實施目標管理前後的比較
公司實施目標管理前後比較
目標管理如何持續提升企業的利潤
目標管理精妙
績效考核的三大認識誤區
績效運行體係
確定績效考核周期需要考慮的3個問題：
績效文化體係
目標管理的八大核心理念
隻有理念是不夠的!!!
目標管理製度
逐步塑造績效文化
目標管理的四大環節
績效計劃階段的必須要做的5件事
目標的作用
SMARTER 目標
設立目標的七個步驟
績效輔導階段的必須要做的3件事
目標的實施----檢查
目標的實施----調節
目標的實施----控製
控製圖
檢查
績效考核階段的必須要做的2件事
績效考評錯誤
績效反饋及改進階段的必須要做的2件事
績效麵談
做好績效麵談的五個步驟
績效麵談的兩個重要技巧
BEST法則
（Hamburger Approach）漢堡原理
績效改進的方法
績效改進計劃的內容
製定績效改進計劃的程序
目標管理係統建設
績效指標體係的內容
KPIs體係建設的一般思路
七步成詩---關鍵績效指標體係建設步驟
重要概念---關鍵成功因素和關鍵績效指標
有效的KPI八大特點
部門KPIs的注意事項
崗位KPIs的注意事項
運行體係建設
績效文化體係建設
績效考核的挑戰
績效考核體係建設和實施過程中的18個關鍵點
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