如何製定成功的品牌戰略(PPT 54頁)

項目回顧和綜述
品牌架構的分析
品牌的詳細設計
品牌管理的原則和初步建議
品牌管理的原則和重點
目前的問題
初步的建議
議 程
基於服務性品牌的特殊要求，
品牌戰略和品牌實施同樣重要六項服務性品牌的特殊原則
長期一致的管理品牌是十分重要的
品牌管理的關鍵事項
內部分析時體現出的一些品牌管理問題
動感地帶推出過程中發現的問題
目前各省的市場部負責品牌的人員往往資曆較淺
沒有充分利用省／地方公司在品牌推出上的優勢
其它在實施過程中發現的問題
針對品牌管理的初步建議
品牌管理組織結構和人員職責綜述
品牌管理各階段具有不同的工作重點
品牌生命周期中的一些重要職責和決策
建議的協調型組織結構及其職責分配
以區域為主線品牌為輔線的矩陣式組織結構
品牌管理委員會統一管理全國性品牌組合
全國性品牌的品牌管理職責分配集團公司對品牌進行全程監控
地方性品牌的品牌管理職責分配省公司必須申報集團公司審批備案
調整全國性品牌驅動時的職責分配重大調整必須報集團公司審批
兩種集團公司內部職能分配的建議方案職權集中方式和職權分散方式比較
隨著品牌管理製度健全和品牌的成熟主要職責應該下放給品牌經理
品牌管理核心部門與其他相關部門職責分配
目前中國移動在集團和省公司之間的組織結構特點和麵臨的挑戰
組織結構調整方案的優缺點比較
品牌績效評估指標主要可以分為兩大類分別適合集團公司和省公司相應考核
品牌管理核心流程綜述
建立品牌管理標準流程
全國性品牌創建和運作的標準流程（一）
全國性品牌創建和運作的標準流程（二）
全國性品牌推廣實施的具體流程
全國性廣告代理商選擇的主要流程
全國性品牌評估衡量的主要流程
地方性品牌創建和運作的標準流程
全國性品牌驅動手段調整審批流程
品牌管理流程中常用的工具模板
品牌設計方案模板
地方性品牌創建審批文件
全國性品牌試點反饋表
廣告代理商選擇時間進度圖
廣告代理商競標候選人分析表
廣告代理商競標評估表（一）
廣告代理商競標評估表（二）
廣告代理商競標評估表（三）
廣告代理商競標評估表（四）
與廣告代理商溝通的品牌說明書
全國性品牌指導手冊內容框架
與員工溝通的品牌形象介紹表
品牌健康度全方位檢測表
全國性品牌驅動手段調整審批表
品牌管理中其他需要考慮的問題
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