某集團績效管理操作手冊(DOC 30頁)

一、 績效輔導的目的10
一、什麼是績效計劃
一、什麼是績效計劃4
一、如何管理績效不好的員工/績效改進計劃
一、如何管理績效不好的員工/績效改進計劃22
一、步驟
一、步驟13
一、績效管理基本知識
一、績效管理基本知識1
一、績效麵談程序
一、績效麵談程序17
三、績效輔導的方法與工具
三、績效輔導的方法與工具10
三、為什麼要以上級考核為主要考核方式？
三、為什麼要以上級考核為主要考核方式？25
三、如何進行績效麵談
三、如何進行績效麵談19
三、確定績效計劃
三、確定績效計劃5
三、績效管理體係的適用範圍
三、績效管理體係的適用範圍2
三、績效考核需要避免的誤區
三、績效考核需要避免的誤區14
二、績效輔導的類型
二、績效輔導的類型10
二、如何進行績效反饋
二、如何進行績效反饋17
二、績效管理的目的
二、績效管理的目的2
二、績效考核結果如何運用
二、績效考核結果如何運用23
二、績效計劃的準備
二、績效計劃的準備4
二、評價等級與獎懲
二、評價等級與獎懲13
五、績效輔導檢驗清單
五、績效輔導檢驗清單12
五、績效考核所用表格
五、績效考核所用表格16
五、績效麵談上級自我檢驗清單
五、績效麵談上級自我檢驗清單21
五、考核權限
五、考核權限3
（1）關鍵事件記錄
（1）未轉正的員工；
（1）選擇適當的指導契機
（2）會議
（2）年度考核期內累計在崗不超過3個月
（包括請假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與年度考核
（2）輔導的內容
（3）日誌反饋等書麵輔導
（4）其他
（一）確定績效計劃的流程
（三）績效計劃所用表格
（二）確定績效計劃的工作過程
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