某建築工程公司18新利网址多少 手冊（DOC 66頁）

第一章 計劃管理?? 6
第一節計劃管理的種類
第二節計劃管理的程序
第二章資產（資金和物品）流入的管理8
第一節貨幣資金流入的管理
第二節物品流入的管理
第三章資產（資金和物品）流出的管理11
第一節貨幣資金流出的管理
第二節物品流出的管理
第四章會計基礎工作及納稅管理?13
第五章其它規定???15
第六章財務人員崗位職責???16
第七章公司印章管理規定???17
第八章 出入庫運作流程?24
第九章 倉本管理程序???29
第十章 資產管理辦法???30
第十一章出差及差旅費報銷管理規定??38
第十二章招待費管理規定47
第十三章使用出租車及公司臨時用車管理規定??48
第十四章加班管理規定??49
第十五章移動電話管理規定??52
第十六章關於《到期未收款》、《送貨單》與外協單位聯係的相關手續的規定54
第十七章財務重要物品及文檔的保管管理規定??55
第十八章采購管理規定??56
第十九章18新利网址多少 規定??60
第一節公司計劃管理的種類
如果公司加強了管理工作的計劃性，不僅會使公司的日常工作有條不紊，
還會使公司管理幹部心中有數，對未來發展充滿希望，同時有防患於未然的作用。
計劃管理的種類有：
1、營業銷售計劃
履職部門是銷售部，銷售部負責人負責每月和每年銷售計劃的製定。
每月應列出當月已簽訂的銷售合同明細情況及正在談判中待簽訂的合同情況，
銷售部負責人在每月下旬經理辦公會上向總經理及各部門公布本部門營銷活動計劃，
以便總經理審批和公司其他部門配合。
2、成本計劃
主管部門是後勤和工廠。主要負責人為配合營銷工作的實施，列出下月進貨、
加工、施工、貨運計劃，在每月下旬經理辦公會上向總經理及各部門公布計劃，
以便於公司其他部門配合。
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