某公司可視化管理手冊(DOC 43頁)
某公司可視化管理手冊(DOC 43頁)內容簡介
第一章、總則
1.1可視化管理概要
1.2可視化管理的定義
1.3可視化管理的目的
1.4可視化管理的原則
1.5可視化管理的作用
1.6可視化管理的範圍
1.7可視化管理工具
1.8可視化管理的要點
1.9可視化管理作業流程圖
1.10可視化管理的種類
第二章、地麵通道的標準
2.1動力管道
2.2動力設備
2.3其它
2.4管道流向標識方法
2.5 室外通行線標示
2.6車間通行線標示
2.7門區域線標示
2.8步行方向引導標示
2.9方向引導標示
2.10半成品區標示
第三章、物品/材料的標準
3.1固定物品原位置標示方法
3.2移動物品原位置標示方法
3.3小件物品原位置標示方法
3.4臨時物品放置的標示方法
3.5半固定物品原位置標示方法
3.6廢棄物品原位置標示方法
3.7 原位置標示方法
3.8物品現況標示方法
3.9區域管理標識
3.10 物料框標識與定置
第四章、設備/電器的標準
4.1設備管理卡的標示方法
4.2空調風口標示方法
4.3設備(工裝)維修中(異常)掛牌
第五章、生產工具/器具的標準
5.1計量器界限範圍標識方法
5.2行跡管理標示方法
5.3清掃工具的標識
第六章、辦公室的標準
6.1現場管理責任人標識
6.2文件櫃及辦公用品管理責任者標識方法
6.3資料櫃/物品櫃標示方法
6.4文件夾擺放標示方法
6.5門牌標識
6.6辦公桌麵物品定置標示方法
第七章、安全警示標準
7.1防踏空標示方法
7.2防踢腳標示方法
7.3防絆腳標示方法
7.4防碰頭標示方法
7.5防碰撞標示方法
7.6禁止阻塞區域標示
7.7危險區域標示
7.8爬梯和護籠
7.9圍欄標識
7.10通道上方障礙物高度表示
7.11警言標誌牌
7.12禁止標誌牌
第八章、目視看板的管理標準
8.1部門管理看板
第九章、可視化管理案例圖片
9.1條形桌麵物品擺放
9.2生產區域科長及經理辦公桌物品擺放
9.3“L”型辦公桌物品擺放
..............................
1.1可視化管理概要
1.2可視化管理的定義
1.3可視化管理的目的
1.4可視化管理的原則
1.5可視化管理的作用
1.6可視化管理的範圍
1.7可視化管理工具
1.8可視化管理的要點
1.9可視化管理作業流程圖
1.10可視化管理的種類
第二章、地麵通道的標準
2.1動力管道
2.2動力設備
2.3其它
2.4管道流向標識方法
2.5 室外通行線標示
2.6車間通行線標示
2.7門區域線標示
2.8步行方向引導標示
2.9方向引導標示
2.10半成品區標示
第三章、物品/材料的標準
3.1固定物品原位置標示方法
3.2移動物品原位置標示方法
3.3小件物品原位置標示方法
3.4臨時物品放置的標示方法
3.5半固定物品原位置標示方法
3.6廢棄物品原位置標示方法
3.7 原位置標示方法
3.8物品現況標示方法
3.9區域管理標識
3.10 物料框標識與定置
第四章、設備/電器的標準
4.1設備管理卡的標示方法
4.2空調風口標示方法
4.3設備(工裝)維修中(異常)掛牌
第五章、生產工具/器具的標準
5.1計量器界限範圍標識方法
5.2行跡管理標示方法
5.3清掃工具的標識
第六章、辦公室的標準
6.1現場管理責任人標識
6.2文件櫃及辦公用品管理責任者標識方法
6.3資料櫃/物品櫃標示方法
6.4文件夾擺放標示方法
6.5門牌標識
6.6辦公桌麵物品定置標示方法
第七章、安全警示標準
7.1防踏空標示方法
7.2防踢腳標示方法
7.3防絆腳標示方法
7.4防碰頭標示方法
7.5防碰撞標示方法
7.6禁止阻塞區域標示
7.7危險區域標示
7.8爬梯和護籠
7.9圍欄標識
7.10通道上方障礙物高度表示
7.11警言標誌牌
7.12禁止標誌牌
第八章、目視看板的管理標準
8.1部門管理看板
第九章、可視化管理案例圖片
9.1條形桌麵物品擺放
9.2生產區域科長及經理辦公桌物品擺放
9.3“L”型辦公桌物品擺放
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