某公司項目管理手冊(DOC 76頁)
某公司項目管理手冊(DOC 76頁)內容簡介
第一章 項目組織.....5
1.1 集團層麵組織架構及職能.....5
1.1.1 集團組織架構.....5
1.1.2 項目決策委員會主要職能.....5
1.1.3 項目決策委員會人員組成.....6
1.2 北京公司組織架構.....6
1.2.1 北京公司組織架構圖.....6
1.2.2 項目管理中心主要職能.....9
1.2.3 北京公司各職能部門主要職責.....10
1.3. 項目部組織架構.....12
1.3.1 項目部性質.....12
1.3.2 項目總經理職責.....13
1.3.3 部門設置.....13
1.3.4 部門工作關係.....14
1.3.5 項目組織架構圖.....14
1.3.6 人員配置.....15
第二章 項目各階段權責定義.....17
2.1 項目論證階段.....17
2.1.1 戰略規劃.....17
2.1.2 可行性研究.....17
2.1.3 決策簽約.....18
2.2 項目策劃階段.....19
2.3 設計階段.....19
2.3.1 規劃設計.....19
2.3.2 方案設計.....20
2.3.3 初步設計.....20
2.3.4 施工圖設計.....21
2.4 工程管理階段.....21
2.4.1 施工準備.....21
2.4.2 工程施工.....22
2.4.3 工程竣工驗收.....22
2.5 營銷管理階段.....23
2.5.1 營銷準備.....23
2.5.2 銷售準備.....23
2.5.3 銷售實施.....24
2.6 項目入夥階段.....25
2.6.1 項目入夥.....25
2.6.2 投訴處理.....25
第三章 項目主要工作決策原則.....26
3.1 總則.....26
3.2 工作項分類.....26
3.2.1 Ⅰ類.....26
3.2.2 Ⅱ類.....27
3.2.3 Ⅲ類.....28
第四章 項目管理規定.....28
4.1 項目計劃管理.....28
4.1.1 一般規定.....28
4.1.2 項目進度計劃管理.....29
4.1.3 文檔的管理.....30
4.2 項目設計管理.....31
4.2.1 一般規定.....31
4.2.2設計計劃及控製.....31
4.2.3 設計管理程序.....31
4.2.4 設計質量控製及設計驗證.....36
4.2.5 設計單位選擇程序.....36
4.3 項目成本管理.....38
4.3.1 一般規定.....38
4.3.2 項目成本目標確定.....38
4.3.3 成本計劃.....39
4.3.4 成本控製.....40
4.3.5 成本變更管理.....47
4.3.6成本核算.....48
4.3.7 成本分析與考核.....48
4.4 合同管理.....49
4.5 工程質量管理.....52
4.5.1 一般規定.....52
4.5.2 質量計劃.....52
4.5.3 項目不合格控製程序.....53
4.6 項目安全文明施工管理.....54
4.7 項目營銷管理.....55
4.7.1一般規定.....55
4.7.2 銷售管理計劃.....55
4.7.3 銷售實施.....56
4.7.4 銷售現場管理.....57
4.7.5 銷售控製管理程序.....57
4.7.6 項目營銷費用管理.....64
4.8 項目生產要素管理.....67
4.8.1 一般規定.....67
4.8.2 項目18新利真人网 管理.....67
4.8.3 項目材料（設備）管理.....67
4.8.4 技術管理.....70
4.8.5 項目18新利网址多少 .....72
4.9 項目溝通與信息管理.....73
4.9.1 一般規定.....73
4.9.2 信息內容.....73
4.9.3 信息管理.....73
4.10 項目移交及資料歸檔.....73
4.10.1 合同收尾.....73
4.10.2 管理收尾.....74
4.10.3 文檔管理製度.....74
第五章 項目製考核.....76
第六章 附件.....76
6.1 北京公司Ⅲ、Ⅳ級業務流程.....76
6.2 北京公司《項目開發報批報建操作手冊》.....76
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1.1 集團層麵組織架構及職能.....5
1.1.1 集團組織架構.....5
1.1.2 項目決策委員會主要職能.....5
1.1.3 項目決策委員會人員組成.....6
1.2 北京公司組織架構.....6
1.2.1 北京公司組織架構圖.....6
1.2.2 項目管理中心主要職能.....9
1.2.3 北京公司各職能部門主要職責.....10
1.3. 項目部組織架構.....12
1.3.1 項目部性質.....12
1.3.2 項目總經理職責.....13
1.3.3 部門設置.....13
1.3.4 部門工作關係.....14
1.3.5 項目組織架構圖.....14
1.3.6 人員配置.....15
第二章 項目各階段權責定義.....17
2.1 項目論證階段.....17
2.1.1 戰略規劃.....17
2.1.2 可行性研究.....17
2.1.3 決策簽約.....18
2.2 項目策劃階段.....19
2.3 設計階段.....19
2.3.1 規劃設計.....19
2.3.2 方案設計.....20
2.3.3 初步設計.....20
2.3.4 施工圖設計.....21
2.4 工程管理階段.....21
2.4.1 施工準備.....21
2.4.2 工程施工.....22
2.4.3 工程竣工驗收.....22
2.5 營銷管理階段.....23
2.5.1 營銷準備.....23
2.5.2 銷售準備.....23
2.5.3 銷售實施.....24
2.6 項目入夥階段.....25
2.6.1 項目入夥.....25
2.6.2 投訴處理.....25
第三章 項目主要工作決策原則.....26
3.1 總則.....26
3.2 工作項分類.....26
3.2.1 Ⅰ類.....26
3.2.2 Ⅱ類.....27
3.2.3 Ⅲ類.....28
第四章 項目管理規定.....28
4.1 項目計劃管理.....28
4.1.1 一般規定.....28
4.1.2 項目進度計劃管理.....29
4.1.3 文檔的管理.....30
4.2 項目設計管理.....31
4.2.1 一般規定.....31
4.2.2設計計劃及控製.....31
4.2.3 設計管理程序.....31
4.2.4 設計質量控製及設計驗證.....36
4.2.5 設計單位選擇程序.....36
4.3 項目成本管理.....38
4.3.1 一般規定.....38
4.3.2 項目成本目標確定.....38
4.3.3 成本計劃.....39
4.3.4 成本控製.....40
4.3.5 成本變更管理.....47
4.3.6成本核算.....48
4.3.7 成本分析與考核.....48
4.4 合同管理.....49
4.5 工程質量管理.....52
4.5.1 一般規定.....52
4.5.2 質量計劃.....52
4.5.3 項目不合格控製程序.....53
4.6 項目安全文明施工管理.....54
4.7 項目營銷管理.....55
4.7.1一般規定.....55
4.7.2 銷售管理計劃.....55
4.7.3 銷售實施.....56
4.7.4 銷售現場管理.....57
4.7.5 銷售控製管理程序.....57
4.7.6 項目營銷費用管理.....64
4.8 項目生產要素管理.....67
4.8.1 一般規定.....67
4.8.2 項目18新利真人网 管理.....67
4.8.3 項目材料（設備）管理.....67
4.8.4 技術管理.....70
4.8.5 項目18新利网址多少 .....72
4.9 項目溝通與信息管理.....73
4.9.1 一般規定.....73
4.9.2 信息內容.....73
4.9.3 信息管理.....73
4.10 項目移交及資料歸檔.....73
4.10.1 合同收尾.....73
4.10.2 管理收尾.....74
4.10.3 文檔管理製度.....74
第五章 項目製考核.....76
第六章 附件.....76
6.1 北京公司Ⅲ、Ⅳ級業務流程.....76
6.2 北京公司《項目開發報批報建操作手冊》.....76
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