企業戰略與企業文化培訓教材(PPT 33頁)

1. 企業戰略與企業文化的關係
在戰略管理中，企業戰略與企業文化的關係主要表現在以下三個方麵：
（一） 優秀的企業文化是企業戰略製訂獲得成功的重要條件。
優秀的文化能夠突出企業的特色，形成企業成員共同的價值觀念，
而且企業文化具有鮮明的個性，有利於企業製定處與眾不同的、克敵製勝的戰略。
（二） 企業文化使戰略實施的重要手段。企業戰略製訂以後，
需要全體成員積極有效的貫測實施，正是企業文化具有導向、約束、凝聚、
激勵及輻射等作用，激發燎員工的熱情，
統一了企業成員的意誌及欲望，為實現企業的目標而努力奮鬥。
（三） 企業文化與企業戰略必須相互適應和相互協調。嚴格的講，
當戰略製訂之後，企業文化應該隨著新戰略的製訂而有所變化。但是，
一個企業的文化一旦形成以後，要對企業文化進行變革難度很大，
也就是說企業文化具有較大的剛性，而且它還具有一定的持續性，
會在企業發展過程中又逐漸強化的趨勢。因此從戰略實施的角度來看，
企業文化要為實施企業戰略服務，又會製約企業戰略的實施。
當企業製定了新的戰略要求企業文化與之相配合時，企業的原有文化變革速度非常慢，
很難馬上對新戰略做出反應，者使企業原有的文化就有可能成為實施新戰略的阻力，
因此在戰略管理的過程中，企業內部新舊文化的更替和協調是戰略實施獲得成功的保證。
圖中第一象限是指企業實施一個新戰略，企業組織要素變化不大，
而且這種變化與企業原有文化一致。在這種情況下，高層管理者主要考慮兩個問題：
1。 利用目前的有利條件，鞏固和加強企業自己的企業文化；
2。 利用企業文化相對穩定及持續性的特點，
充分發揮企業文化對企業戰略的實施的促進作用。
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