某集團企業文化體係建設方案(PPT 109頁)

第一步：構建共識文化
第二步：植入績效訓練
第三步：打造營銷係統
第四步：鍛造服務內功
第五步：提升管理模式
企業文化體係建設方案
九大子公司運營管理的五大步驟
企業的金三角
係統整體架構
企業文化的定義
企業成長和發展的十個為什麼？
為什麼優秀公司重視企業文化？
“追求卓越”企業文化的共同特征
企業成長的三大法寶
企業文化的內涵
企業文化的功能
建立企業文化價值觀體係的目的
企業文化建設的方向
企業文化核心要素模式
核心價值理念體係
企業家與領導行為的轉型
企業的發展階段與企業家的持續超越
應該提倡的員工行為
社會（企業）形象——三維標準
企業文化建設核心要素
企業文化建設基本原則
企業文化係統
東宏集團核心價值觀
核心價值觀之一——言而有信
核心價值觀之二——業績至上
核心價值觀之三——以人為本
核心價值觀之四——共創多贏
東宏集團企業文化
東宏集團使命
東宏集團願景
東宏集團企業精神
經營理念
領導者的角色
管控準則
發展理念
內部層級定位
重大關係準則
領導人必做的七件事
員工能力標準
員工行為準則
企業經營準則
東宏工作行為準則
製定工作行為準則的目的
東宏人的責任：一種強烈的使命感
管理人員的補充責任
我們的職責
東宏核心能力概述
核心能力及其關鍵行為
超越力 - 追求卓越 致力發展
執行力
協作力
培育力
影響力
溝通力
專業力
誠信力
無人不可以用——世間萬物各有功用
領導者的六項修煉
建立銳意創新的學習型組織
打造東宏集團的DNA
基於戰略的領導藝術
怎樣才能真正做到"以人為本"？
企業靠什麼基業長青？
七大文化命題在東宏的體現
之一：言與行
之二：信任與控製
之三：獎與罰
之四：人才與發展
之五：精神激勵與物質激勵
之六：經驗與學習
之七：計劃與變化
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