某地產公司企業文化考核操作手冊(PPT 22頁)

準 備 階 段
考 核 過 程
統 計 分 數
材 料 歸 檔
1.公平、公正原則：
對於被考核人的評分要有事實依據，不可摻雜個人的感情，
根據考核期內被考核人的表現進行打分。
對於考核中評分過低(0分)或過高(5分)的，要寫出具體的示例；無具體事例的，
按照問題試卷處理。考核人將被要求在評分會後留下補齊事例
評分依據考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次的考核結果中
2、平等、自主原則：
禁止拉幫結夥、搞小團體主義，禁止用威脅、利誘等手段影響他人的評分當評分表中在同一項考核項下，
考核人給予所有被評人的分數相同，則試其為問題試卷，需要重新評分
3、公開、透明原則：
主持人與助理維持現場秩序，保證評分過程公開、透明。
評分結束後對於評分結果公開、透明，企業文化部接受相關被考核人員的申述
主持人和助理在評分的整個過程中有維持現場秩序的責任。
對於任何故意破壞現場秩序的人，
主持人有權要求其上級在評分時酌情扣分（5-10分），
但要在具體事例一欄中填寫
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