某建築施工企業集團管控谘詢(PDF 45頁)

一、管控定位
–集團總體管控模式選擇
–三級組織定位
–管理職能界麵劃分
–核心管控功能設計
–三級組織關鍵權責劃分
二、組織結構設計
三、關鍵管控流程設計
四、業績考核機製設計
1、總部能力薄弱
–難以通過各級組織推進戰略；
–難以明確組織各層級定位；
–難以構建總體的組織布局；
2、管理體係薄弱
–管理無重點或重業務，輕職能；
–職能管理體係缺乏或者不實用；
–各種阻力使職能體係實施困難
1、總部能力薄弱
–難以通過各級組織推進戰略；
–難以明確組織各層級定位；
–難以構建總體的組織布局；
2、管理體係薄弱
–管理無重點或重業務，輕職能；
–職能管理體係缺乏或者不實用；
–各種阻力使職能體係實施困難
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