生產企業現場提升效率分析教材（PDF 49頁）
生產企業現場提升效率分析教材（PDF 49頁）內容簡介
一、稼動率分析與改善
1. 異常時間的種類
所謂的異常時間(或稱異常工時)，是指造成製造部門停工或生產進度
遲延的情形，由此而產生的時間浪費，異常時間一般包括：
① 計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
② 物料異常：因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的異常。
③ 設備異常：因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
④ 品質異常：因製程中出現了品質問題而導致的異常，也稱製程異常。
⑤ 機種異常：因產品設計或其他技術性問題而導致的異常，也稱產品
異常或技術異常。
⑥ 水電異常：因水、氣、電等導致的異常。
2. 異常的處理流程
① 異常發生時，發生部門的製造主管應立即與生技單位或相關責任單位聯絡，
共同研擬對策加以處理。
② 一般應先采取應急對策，並加以執行，以盡快恢複生產，降低異常時間的影響。
③ 在異常處理同時或異常排除之後，由製造部門填寫生產異常報告單，並轉責任單位。
④ 責任單位填寫異常處理之根本對策，以防止異常重複發生。
⑤ 製造單位、責任單位依該單作後續追蹤工作，確認是否得到改善。
⑥ 財務部門依該異常單作為製造費用統計之憑證，並作為向廠商索賠之依據。
⑦ 生管部門依異常狀況作為生產進度管製控製點，並作為生產計劃調度之參考。
二、作業能率提升技巧
動作經濟原則
1. 動作能活用原則
人體各部位，凡是具有進行動作能力的，不管何部位，都希望能活用。
① 腳或左手能操作的事，不使用右手。
② 盡量使雙手同時作業，也同事結束動作。
③ 不要使雙手同時靜止，手空閑時，須動腦想另一工作。
2. 動作量節約原則
多餘的運動量，不僅浪費時間及空間，更會消耗體力，應盡量節約。
① 盡量使用小動作來操作工作。
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1. 異常時間的種類
所謂的異常時間(或稱異常工時)，是指造成製造部門停工或生產進度
遲延的情形，由此而產生的時間浪費，異常時間一般包括：
① 計劃異常：因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
② 物料異常：因物料供應不及時(斷料)、物料品質問題等導致的異常。
③ 設備異常：因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
④ 品質異常：因製程中出現了品質問題而導致的異常，也稱製程異常。
⑤ 機種異常：因產品設計或其他技術性問題而導致的異常，也稱產品
異常或技術異常。
⑥ 水電異常：因水、氣、電等導致的異常。
2. 異常的處理流程
① 異常發生時，發生部門的製造主管應立即與生技單位或相關責任單位聯絡，
共同研擬對策加以處理。
② 一般應先采取應急對策，並加以執行，以盡快恢複生產，降低異常時間的影響。
③ 在異常處理同時或異常排除之後，由製造部門填寫生產異常報告單，並轉責任單位。
④ 責任單位填寫異常處理之根本對策，以防止異常重複發生。
⑤ 製造單位、責任單位依該單作後續追蹤工作，確認是否得到改善。
⑥ 財務部門依該異常單作為製造費用統計之憑證，並作為向廠商索賠之依據。
⑦ 生管部門依異常狀況作為生產進度管製控製點，並作為生產計劃調度之參考。
二、作業能率提升技巧
動作經濟原則
1. 動作能活用原則
人體各部位，凡是具有進行動作能力的，不管何部位，都希望能活用。
① 腳或左手能操作的事，不使用右手。
② 盡量使雙手同時作業，也同事結束動作。
③ 不要使雙手同時靜止，手空閑時，須動腦想另一工作。
2. 動作量節約原則
多餘的運動量，不僅浪費時間及空間，更會消耗體力，應盡量節約。
① 盡量使用小動作來操作工作。
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