汽車公司作業效率提升方案(PDF 34頁)

效率？
相對作業目的所采用的工具及方法，是否最
合適並被充分利用！
效率可以作為衡量實際執行情況與理論標準規劃
之間的相符程度
一、生產率的定義
生產率是經濟學上一個用來衡量生產係統轉換效率的指
標，一般定義為“生產率就是產出與投入之比”。即
生產率(P)
產出（O）
投入（I）
公式中產出——合格的產品或服務
投入——為獲得合格產品或服務而投入的生產要素
生產率就是衡量生產要素使用效率的尺度，也是衡量生產
管理效果的重要指標，是生產管理必須掌握的一個尺度之一
作業效率提升工作規劃之一：
?確認每日實際投入和標準投入差異，即：標準作
業執行度
?找出影響效率的原因，步步分析改善
?作為生產管理指標之一，縱向橫向管控
一線員工： 熟悉標準作業，完全按照標準作業操作，有問題及時反饋
班組長：
1、準確記錄每天每人實際工作時間，班組整體停線時間，產出數量，停線原因
2、熟練掌握簡單生產效率分析，標準作業時間製定
3、每日巡檢標準作業，周度抽檢
生產管理人員：
1、核算每日生產效率，區分生產效率、作業效率、轉嫁率
2、周度分析影響作業效率因素，選取80/20前三項立案改善
3、月度以作業效率評價各班組，衡量生產改善前後對比
對口管理部門：月度彙總分廠外部責任單位轉嫁，追蹤改善
..............................