某公司研發項目激勵措施管理辦法(DOC 8頁)

項目進度及品質獎管理辦法
項目國產化獎管理辦法
項目銷售分享獎管理辦法
項目改良降成本獎管理辦法
特殊定製產品服務獎管理辦法
一、XXX公司項目進度及品質獎管理辦法
目的：
為了加強項目進度管理，激勵研發人員的積極性，
及時滿足市場對新產品的需求，特製定本辦法。
範圍：
本辦法適用於XXX公司所有立項項目。
主要流程：
1、立項評估
凡新產品均需立項，由XXX公司組織項目
評審委員會及相關人員進行立項評估，
形成《立項評估會議紀要》。
2、立項申請
公司成立項目團隊，由其負責人進行立項申請，編寫《立項申請書》。
由項目評審委員會確認後，報公司總經理批準後，立項成立。
3、項目進度確認
由項目評審委員會對項目進度計劃進行確認。項目進度計劃書由項目負責人擬定。
4、項目獎勵額度及方式確認
由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進行確認。並附錄於立項申請書後。
根據不同項目（投入資源、研發周期等不同），確定獎金總額。
其中進度獎與品質獎各占%。
進度獎的發放方式：
【1】完成整個項目研發（項目完成確認），發放進度獎總額的%作為獎勵，
餘下%在新品上市後一年後發放。
【2】如果提前半個月完成，獎勵進度獎總額的2.5%，
提前一個月完成獎勵進度獎總額的5%，提前1.5月完成，
獎勵進度獎總額的7.5%，提前2月完成，獎勵進度獎總額的10%。

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