企業人才培訓策略與績效評估概述(DOC 12頁)

(一) 麵談的開場白
(三) 提出期望與落差，
(二) 正麵肯定
(五) 總結雙方意見
(六) 擬定績效改進及員工發展計劃。
(四) 指互動與傾聽
ㄧ、人力取得
一、寧願用挖角也不願投資教育訓練
一、相對績效與絕對績效
一、績效麵談之目的
一、行政作業：
一、輸入控製
七、執行評核時之問題
七、訓練體係與組織需求
三、人力報償：
三、策略麵
三、絕對績效的優缺點—高普考製
三、績效麵談之進行－三明治法
三、訓練是萬寧丹嗎?
三、輸出控製
二、人力開發：
二、相對績效的優缺點－聯考製
二、管理麵
二、績效麵談的準備
二、訓練費用是不是都要企業支付
二、過程控製
五、如何讓狗跳火圈
五、執行評核之流程
八、執行評核時之陷阱
六、 360 度績效評核
六、訓練需求的來源
四、人力維持
四、影響員工績效的變量
四、績效管理與目標管理
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