某機械公司采購基礎知識及金康采購流程培訓教材(PPT 107頁)

1、采購環境
2、采購業務運作
3、采購計劃與庫存控製
4、采購策略
5、采購價格談判技巧
6、采購績效考核與風險控製
7、金康采購流程（采購管理製度以及供應商管理製度）
8、行動計劃
1、高科技的發展和新產品開發，供應商開發難度越來越高。
2、客戶需求提前期短，進口供應商供貨周期長的矛盾突出。
3、關鍵零部件供應商價格壟斷，開發新供應商難度大。
4、國內供應商技術、質量不過硬。
5、買賣各方不原犧牲自身利益，缺乏透明度，建立供應鏈合作
夥伴關係障礙多。
6、高層領導的決策與采購業務部門的操作存在差距。
7、客戶需求多變，給采購、計劃、生產與銷售的協調和快速反
應提出了更高的要求。
擴大自身規模，推行“縱向一體化”
企業擁有完整的原材料檢驗、倉儲機構和設施；
產品自製率高、生產周期長。
企業擁有完備的成品物流設施。
實施先進管理方式，著眼於本企業的資源的最優應用
..............................