采購管理培訓課件(PPT 52頁)

第一節 概述
一、采購概念
（二）企業采購與消費市場采購
（三）工業、製造企業采購特點
二、采購管理
采購管理的總目標可用一句話表述為：
以最低的總成本為企業提供滿足其需要的物料和服務。
（二）采購管理的內容與過程
（一）庫存的分類
（二）庫存控製的內容
（三）采購管理與庫存控製的關係
四、企業采購計劃
所謂采購計劃，就是對於采購全過程的活動計劃。因為采購全過程，
包括了商流過程和物流過程，所以采購計劃也就包含了
對於采購過程中的商流和物流活動進行的計劃。
所謂計劃，都是要解決一個“幹什麼？”和“怎麼幹？”的問題，
因此它是一個對於未來的采購活動的方案、戰略、策略的規劃和策劃，
也是對於方案、戰略、策略的實施措施和政策等進行布置和規定。
計劃的完整實施，將保證采購任務的有效順利進行和圓滿完成。
2、采購計劃的內容
1)選擇采購戰略
一個完整的采購戰略，應當包括采購品種、供應商、
采購方式、訂貨談判、進貨方式等的幾個方麵戰略。
(1)采購品種戰略
(2)供應商戰略
(3)采購方式方案戰略
(4)訂貨談判戰略
(5)采購進貨戰略
2)製定采購實施計劃
采購實施計劃應當包括以下幾個方麵：
(1)選擇和組建采購組織
(2)選擇和聘用采購人員
(3)製訂采購目標和要求
(4)確定采購作業流程
(5)製訂采購進度計劃
(6)保證措施
第二節采購管理組織
一、采購管理組織設置的原則
如果企業規模較小，產品結構較單一，
設置單一的采購部門並直接向總經理彙報工作較好
供應商選擇與評價
保證公司在采購價格上的優勢
製定采購製度和設計合理的采購流程
提高采購效率
控製采購風險
第三節供應商選擇與管理
一、概述
1.供應商調查
2.資源市場調查
3.供應商開發
4.供應商考核
5.供應商選擇
6.供應商使用
7.供應商激勵與控製
二、供應商調查與開發
供應商信息的來源
（1）國內外采購指南。
（2）國內外產品發布會。
（3）國內外新聞傳播媒體(報紙、刊物、廣播電台、電視、網絡)。
（4）國內外產品展銷會。
（5）政府組織的各類商品訂貨會。
（6）國內外行業協會——會員名錄、產業公報。
（7）國內外企業協會。
(8)國內外各種廠商聯誼會或同業工會。
(9)國內外政府相關統計調查報告或刊物
(10)其他各類出版物的廠商名錄。
（一）選擇供應商的原則
1.目標定位原則
2.優勢互補原則
3.擇優錄用原則
4.共同發展原則
（一）供應商使用
供應商的激勵機製
1)價格激勵
2)訂單激勵
3)商譽激勵
4)信息激勵
5)淘汰激勵
6)新產品/新技術的共同開發。
7)組織激勵
第四節招標采購
一、招標文件
（一）招標通告
（二）投標須知
（三）合同條款
（四）技術規格
（五）投標書的編製要求
（六）投標保證金
（七）供貨一覽表、報價表和工程量清單
二、投標、開標程序與方法
（一）初步評標
（二）詳細評標
（三）編寫並上報評標報告
（四）資格後審
（五）授標與合同簽訂
第五節現代采購管理
一、JIT采購管理
（一）JIT采購的原理
1.它的采購送貨是直接送到需求點上；
2.用戶需要什麼，就送什麼，品種規格符合客戶需要；
3.用戶需要什麼質量，就送什麼質量，品種質量符合客戶需要，
杜絕次品和廢品；
4.用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；
5.用戶什麼時候需要，就什麼時候送貨，不晚送，也不早送，
常準時。
6.用戶在什麼地點需要，就送到什麼地點。
（二）JIT采購的優點
..............................