商品采購績效管理培訓教材(PPT 58頁)
商品采購績效管理培訓教材(PPT 58頁)內容簡介
本章概覽
任務一. 商品采購成本控製
一、商品采購成本的構成
（二）隱性成本構成要素
隱性成本是相對於顯性成本而言，是一種隱藏於經濟組織總成本之中、
遊離於財務監督之外的成本。是由於經濟主體的行為而有意或無意造成的
，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
隱性成本主要包括如下幾個方麵的內容：決策者權威失靈成本，信息失真成本和影響力成本。
1.交貨時間和交貨周期。
2.商品品質。
3.信息成本（市場信息、內部信息）。
4.信用與商譽情況。
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，
而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，
不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。
我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（SunkCost）。
在經濟學和商業決策製定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；
也可以理解為在麵臨多方案擇一決策時，
被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；
還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
二、零售業采購成本控製的意義
（一）控製采購成本是降低商品價格的重要途徑
采購成本是商品價格的重要依據，想要降低產品價格就必然要降低采購成本。
（二）控製采購成本是零售業的第三利潤源
存在杠杆效應，企業采購成本每降低1%，就相當於提高了10%-15%的銷售額。
（三）控製采購成本能夠提高企業的經濟效益，增強企業競爭力
傳統零售企業在控製采購成本中存在的問題：
（三）處理好與供應商之間的關係
（四）建立完整嚴密的采購組織結構
以沃爾瑪的采購組織為例：
（五）采購流程標準化
（六）建立完善的采購控製製度與道德規範
本章小結
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任務一. 商品采購成本控製
一、商品采購成本的構成
（二）隱性成本構成要素
隱性成本是相對於顯性成本而言，是一種隱藏於經濟組織總成本之中、
遊離於財務監督之外的成本。是由於經濟主體的行為而有意或無意造成的
，具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和。
隱性成本主要包括如下幾個方麵的內容：決策者權威失靈成本，信息失真成本和影響力成本。
1.交貨時間和交貨周期。
2.商品品質。
3.信息成本（市場信息、內部信息）。
4.信用與商譽情況。
沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，
而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，
不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。
我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（SunkCost）。
在經濟學和商業決策製定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；
也可以理解為在麵臨多方案擇一決策時，
被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；
還指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
二、零售業采購成本控製的意義
（一）控製采購成本是降低商品價格的重要途徑
采購成本是商品價格的重要依據，想要降低產品價格就必然要降低采購成本。
（二）控製采購成本是零售業的第三利潤源
存在杠杆效應，企業采購成本每降低1%，就相當於提高了10%-15%的銷售額。
（三）控製采購成本能夠提高企業的經濟效益，增強企業競爭力
傳統零售企業在控製采購成本中存在的問題：
（三）處理好與供應商之間的關係
（四）建立完整嚴密的采購組織結構
以沃爾瑪的采購組織為例：
（五）采購流程標準化
（六）建立完善的采購控製製度與道德規範
本章小結
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