某裝飾專業工程項目管理教材(PPT 51頁)

工程項目或工程項目的活動，
特別應該進行風險分析和風險控製的六項風險：
一. 創新或使用新技術、新工藝的工程項目；
二. 投資規模大的工程項目；
三. 實行邊可行性研究、邊設計、邊施工的工程項目；
四. 涉及敏感問題（生態環境、征地移民）的工程項目；
五. 受到法律、法規、安全等方麵嚴格要求的工程項目；
六. 具有重要政治、經濟和社會意義，以及財務影響很大的工程項目。
項目的實現過程是一個存在著很大不確定性的過程，
因為這一過程是一個複雜的、一次性的、創新性的，
並涉及到許多關係與變數的過程。
項目的這些特性造成了在項目的實現過程中存在著各種各樣的風險。
如果不能很好地管理這些風險就會造成各種各樣的損失，
因此在項目管理中必須充分識別、度量和控製項目風險，必須積極地開展項目風險管理。
指由於自然現象導致的風險，包括客觀存在的自然條件、氣候環境以及現場條件等。
（１）自然條件
高溫、高濕、嚴寒、鹽霧、火山、地震等。
這些惡劣自然條件引發的自然災害，
輕則對在建工程造成破壞，重則完全摧毀工程。
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