某建築標準設計研究所考核管理辦法(DOC 80頁)
某建築標準設計研究所考核管理辦法(DOC 80頁)內容簡介
第一章 總 則.....2
第二章.....考核組織管理.....3
第三章.....考核方法.....5
第四章.....季度考核.....10
第五章.....項目階段考核.....13
第六章.....年度考核.....16
第七章.....年度能力考核.....20
第八章.....申訴及其處理.....22
第九章.....附 則.....25
附錄一：考核指標定義表.....26
附錄二：業績考核評分表設計及填表說明.....31
附錄三：能力考核評分表設計及填表說明.....73
第一章 .....總 則
第一條 .....適用範圍
本辦法適用於中國建築標準設計研究所（以下簡稱“標準所”）所有人員。
第二條 .....考核目的
（一）.....通過績效考核促進上下級溝通和各業務間的相互協作。
（二）.....通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，
幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升標準所整體績效。
第三條 .....考核原則
（一）.....以提高員工績效為導向
（二）.....定性與定量考核相結合
（三）.....公平、公正、公開
第四條 .....考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）.....薪酬分配
（二）.....職務晉升
（三）.....崗位調動
（四）.....員工培訓
..............................
第二章.....考核組織管理.....3
第三章.....考核方法.....5
第四章.....季度考核.....10
第五章.....項目階段考核.....13
第六章.....年度考核.....16
第七章.....年度能力考核.....20
第八章.....申訴及其處理.....22
第九章.....附 則.....25
附錄一：考核指標定義表.....26
附錄二：業績考核評分表設計及填表說明.....31
附錄三：能力考核評分表設計及填表說明.....73
第一章 .....總 則
第一條 .....適用範圍
本辦法適用於中國建築標準設計研究所（以下簡稱“標準所”）所有人員。
第二條 .....考核目的
（一）.....通過績效考核促進上下級溝通和各業務間的相互協作。
（二）.....通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，
幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升標準所整體績效。
第三條 .....考核原則
（一）.....以提高員工績效為導向
（二）.....定性與定量考核相結合
（三）.....公平、公正、公開
第四條 .....考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）.....薪酬分配
（二）.....職務晉升
（三）.....崗位調動
（四）.....員工培訓
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