員工工作飽和度量化管理辦法(DOC 40頁)

一、分級標準是按照以下條件來確定的：
一、大多數企業目前成本控製現狀分析：
一、存貨管理的財務狀況分析
一、應收賬款財務狀況分析
一、顯示被考核單位綜合業績質量的考核指標
一、現 金 流 管 理
一、現金流轉及計量
一、生產部門測量與製定工作標準辦法
三、存貨管理
三、應收賬款管理辦法
三、現金流量與價值創造
三、職能部門人員崗位工作飽和度測量方法：
二、《公司績效指標考核圖》解析 （見附圖）
二、企業可以借鑒的成本控製方式：
二、各個級別的角色特征定義如下：
二、存貨管理職能分析
二、應收賬款管理
二、應收賬款管理職能分析
二、現金流量控製手段
二、科研技術人員工作飽和度測量方法：
（1）產品成本率＝主營業務總成本÷銷售收入
（1）人均產值＝部門總收入÷總人數
（1）變動成本率＝部門經理可控製的變動成本÷部門總成本
（1）固定資產周轉率（次數）＝銷售收入÷固定資產
（1）總資產周轉率（次數）＝銷售收入÷總資產
（1）財務杠杆倍數＝總資產÷股東權益
（2）人均邊際貢獻＝（銷售收入－變動成本）÷總人數
（2）固定成本率＝部門經理不可控製的固定成本÷部門總成本
（2）固定資產周轉率（次數）＝銷售收入÷固定資產
（2）應收賬款周轉率（次數）＝銷售收入÷應收賬款
（2）股東投資回報率＝稅後淨利潤÷股東權益
（2）營業費用率＝營業費用÷銷售收入
（3）人均稅後淨利潤＝稅後淨利潤÷總人數
（3）存貨周轉率（次數）＝銷售收入÷存貨總額
（3）應收賬款周轉率（次數）＝銷售收入÷應收賬款
（3）總資產報酬率＝稅後淨利潤÷總資產
（3）管理費用率＝管理費用÷銷售收入
（3）銷售費用率＝銷售費用÷銷售收入
（4）人事成本的附加價值率＝部門創造的淨利潤÷企業花在員工身上的總費用
（4）存貨周轉率（次數）＝銷售收入÷存貨總額
（4）應付賬款周轉率（次數）＝銷售收入÷應付賬款
（4）財務杠杆效果＝股東投資回報率÷總資產報酬率
（4）財務費用率＝財務費用÷銷售收入
（5）應付賬款周轉率（次數）＝銷售收入÷應付賬款
（5）營業外費用率＝營業外支出÷銷售收入
（5）營運資金積壓期間＝應收賬款周轉天數＋存貨周轉天數－流動負債周轉天數
（5）速動比率＝速動資產÷流動負債
（6）所得稅費用率＝所得稅÷銷售收入
（6）營運資金積壓期間＝應收賬款周轉天數＋存貨周轉天數－流動負債周轉天數
（6）銷售收入增長率＝（今年銷售收入－去年銷售收入）÷去年銷售收入
（7）銷售收入增長率＝（今年銷售收入－去年銷售收入）÷去年銷售收入
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