阿米巴經營模式概述(PPT 58頁)
阿米巴經營模式概述(PPT 58頁)內容簡介
稻盛和夫簡介
稻盛和夫倡導的成功方程式
稻盛和夫倡導的經營之道
商業理念
思維方式
阿米巴的由來:
他們為什麼要有阿米巴經營模式
上海複興投資有限公司
—工作總結大會(彙報篇)
Contents
另設項目組
授權分級簡要說明
總經理辦公室組織架構
總經理辦公室職責
總經理辦公會流程
工程部總監
工程部總監職責
運營中心的組織架構
財務部
財務部總監
18新利真人网 部組織架構
公司招投標采購部
公司所有合同報價審核流程
營銷計劃審核流程
招商市場推廣流程
公共事務部
其他具有海外銷售背景的組織結構
組織結構設計
組織結構設計(一)
組織結構設計(二)
他們是怎麼具體實施的阿米巴經營模式
經營哲學---《活法》
企業的經營理念 願景 原則導入阿米巴:
理念、原則下的可落地執行的
量化工具和辦法阿米巴的經營循環
劃分阿米巴
委任責任人
阿米巴團隊責任人技能標準:
製定核算模式
----獨特的單位時間核算製
--業績管理要點
..............................
稻盛和夫倡導的成功方程式
稻盛和夫倡導的經營之道
商業理念
思維方式
阿米巴的由來:
他們為什麼要有阿米巴經營模式
上海複興投資有限公司
—工作總結大會(彙報篇)
Contents
另設項目組
授權分級簡要說明
總經理辦公室組織架構
總經理辦公室職責
總經理辦公會流程
工程部總監
工程部總監職責
運營中心的組織架構
財務部
財務部總監
18新利真人网 部組織架構
公司招投標采購部
公司所有合同報價審核流程
營銷計劃審核流程
招商市場推廣流程
公共事務部
其他具有海外銷售背景的組織結構
組織結構設計
組織結構設計(一)
組織結構設計(二)
他們是怎麼具體實施的阿米巴經營模式
經營哲學---《活法》
企業的經營理念 願景 原則導入阿米巴:
理念、原則下的可落地執行的
量化工具和辦法阿米巴的經營循環
劃分阿米巴
委任責任人
阿米巴團隊責任人技能標準:
製定核算模式
----獨特的單位時間核算製
--業績管理要點
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