經營管理會計體係及應用教材(PPT 107頁)

經營管理會計體係及應用
企業TOP的困惑和糾結
TOP基於什麼進行價值判斷？
第一部分
一、什麼是經營管理？
1、政策機能的內涵及其水準（橫軸）
2、體製的構成及相互關係（縱軸）
（三）經營管理概念方程式及其循環
1、經營管理概念方程式
2、經營管理循環（PDCA）
第二部分
一、成本按經濟用途分類：
二、成本按性態分類
（三）成本按性態分類的意義
（四）總成本公式及模型
三、變動成本法
（一）變動成本法與完全成本法的不同
（二）兩種成本法下營業利潤差額的變化規律
結論：在產量不變，銷售量變動的情況下
（三）變動成本法的優點
第三部分
（一）經營管理會計損益表各項計算原則
經營管理會計損益表各項計算舉例
BEP銷售額計算舉例
損益分歧點圖表被稱作經營的指南針。
三、單品種條件下的本量利分析
第四部分
一、經營管理會計損益表上下構造之間的關係
二、不同業態的損益構造特征
三、製造業態的損益構造特征
四、市場較差競爭力與限界利益率
五、銷售額與限界利益率的關係
六、損益表上部構造的意義
第五部分
一、從發生形態理解費用分類
二、固定費的分類
三、對固定費和變動費管理的基本原則
四、經營體製力與固定費的本質
（二）從對固定費的理解思考經營管理會計的本質
現代經營思想否定“減法經營”
從經營管理會計追求經營的本質
（1）從上往下看企業的經營的本質：
第六部分
一、生產性的定義
二、對生產性含義的思考
三、固定費生產性計算公式
四、固定費生產性的含義和意義
（一）勞動生產性指標
（二）設備費生產性指標
（三）其他經費生產性指標
（四）固定資金利息的生產性
（五）經營力集約度
例題
五、本章總結
經營管理會計與市場競爭力的關係
第七部分
一、損益的預測實績分析的含義及其重要性
2、重要性
二、現實工作中的多種預測實績分析
三、損益預測實績分析的內容構成
損益預測實績分析的實例（一）
損益預測實績分析的實例（二）
損益預測實績分析的實例（三）
第八部分
..............................