以經營為導向的績效管理培訓教材(PPT 100頁)
以經營為導向的績效管理培訓教材(PPT 100頁)內容簡介
什麼是績效?
績效目標的達成是需要管理的!
部門二級KPI體係設計
績效目標設計的思路
XX經營戰略和關鍵成功領域
XX關鍵成功領域(CFA)與關鍵成功因素(CSF)確定(魚骨圖)
依靠各種保證機製使考核結果盡可能公正公平
嚴格規範的投訴流程解除員工後顧之憂
績效管理概述
績效目標的設定
績效監控
績效考核
績效考核結果的運用
績效(Performance)就是我們想要的東西,也可以說是結果,
但如果某些因素相對於其他因素而言,對結果有明顯、
直接的影響時,績效的意義就與這些因素等同起來了。
也可以這麼說,績效首先是結果,當其他因素對結果的影響相對不變,
改變特定因素能改進促進產生良好的結果時,控製這些因素就等於控製了績效。
績效管理(Performance Management)就是管理者確保企業各團隊或
個人的工作活動及業務成果能夠與組織的目標保持一致這樣一個過程
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績效目標的達成是需要管理的!
部門二級KPI體係設計
績效目標設計的思路
XX經營戰略和關鍵成功領域
XX關鍵成功領域(CFA)與關鍵成功因素(CSF)確定(魚骨圖)
依靠各種保證機製使考核結果盡可能公正公平
嚴格規範的投訴流程解除員工後顧之憂
績效管理概述
績效目標的設定
績效監控
績效考核
績效考核結果的運用
績效(Performance)就是我們想要的東西,也可以說是結果,
但如果某些因素相對於其他因素而言,對結果有明顯、
直接的影響時,績效的意義就與這些因素等同起來了。
也可以這麼說,績效首先是結果,當其他因素對結果的影響相對不變,
改變特定因素能改進促進產生良好的結果時,控製這些因素就等於控製了績效。
績效管理(Performance Management)就是管理者確保企業各團隊或
個人的工作活動及業務成果能夠與組織的目標保持一致這樣一個過程
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