目標管理培訓教材(PPT 39頁)

目標管理
目標管理，是通過激勵，
將管理者的目標轉化為被管理者的目標的一種技術。
以目標為導向
以人為中心
以成果為標準
為什麼進行目標管理?
1、提高組織效率
2、為考核提供明確的依據
3、使未來變的可預期
4、目標產生動力
5、目標催生方法
使員工參與到製定和改革目標的計劃中來。
經常性地以組織為單位來會見員工，
聽取他們對部門中重要事件的意見和建議。
告訴員工他們的貢獻是如何影響整個部門或公司價值的。　　
◎從“控製”到“自我控製”
習慣：隻做不想……
你派活兒，我幹活兒；你派多少，我幹多少。
做下屬雖沒有當領導那麼風光，但也比較省心。
因為我可以隻工作而不用思考。我隻需要讓工作牽著我走，
而不是我來掌控工作。還是讓上級去計劃，去思考吧。畢竟，
他是吃這口飯的。讓領導們來保證公司每天都有工作效率吧……
目標管理模式的優點
1、它使組織的運作有了明確的方向，使每
個人都明確了努力的目標；（態度）
2、它結合了人性管理的思想，促使權力下
放，強調員工自我控製，可以充分激發員工的積極性；（製度）
3、它為業績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎。（業績）
以往管理者工作側重
1、部門建設；
2、指揮控製；
3、充當“法官”；
4、規章製度。
現代管理者工作側重
1、設定目標；
2、績效考核；
3、協調教導；
4、企業文化。
以往管理者必須具備的素質
服從命令、聽從指揮；
立場堅定、愛憎分明；
吃苦在前、享受在後；
三大紀律、八項注意；
鞠躬盡瘁、死而後已！
21世紀管理者必須具備的素質
“前瞻性”的判斷能力;
領導“團隊”的能力；
推動“項目”的能力；
有效“授權”的能力；
360度“溝通”的能力；
解決“問題”的能力。
目標管理的實施步驟
P目標設定
D績效評估
S執行、控製
什麼是目標?
目標設定的步驟：
層層分解，解決上個目標的方法即是下層的目標。
兒子考上清華需生兒子要結婚
要找對象
二、設定一個好目標：SMART
Specific明確具體的
Measurable可衡量的
Acceptable雙方認可的
ResultOriented結果導向
Timebound有時限的
目標的執行和控製
目標管理順利實施的保證
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