個人與團隊目標的達成方法概述(PPT 42頁)
個人與團隊目標的達成方法概述(PPT 42頁)內容簡介
個人與團隊目標的達成
個人目標的達成
目標的設定原則
個人目標的設定
方法選取的原則
執行實施
結果評估
如果在現行的做法或產品
在法則的檢測中已無懈可擊,
則表示這一做法或產品可取;
如有任何一個問題不令人滿意,
則還有改進的餘地,那方麵有獨特的優點,
則可加大發揮這方麵的效用。
(COACH)
了解教練(COACH)的角色
教練與顧問
教練與心理醫生
教練與指導
向上管理的方法
團隊目標的達成
擅於協作 走得更遠
SMART 原 則
—— Specific(明確的)
—— Measurable(可測量的)
—— Action-oriented(行動導向的)
—— Realistic(務實的)
—— Time-related(有時間期限的)
1:遠期目標:(半年以上的)?
2: 中期目標:(3個月以內的)?
3: 近期目標: (1個月以內的)?
4: 周/日目標:(一周或一天分解目標)
5:最關鍵的一點:在公司的工作對你的中,
遠期目標實現有沒有幫助?幾個目標之間是否有衝突和妨礙?
有沒有你無法克服的障礙?
..............................
個人目標的達成
目標的設定原則
個人目標的設定
方法選取的原則
執行實施
結果評估
如果在現行的做法或產品
在法則的檢測中已無懈可擊,
則表示這一做法或產品可取;
如有任何一個問題不令人滿意,
則還有改進的餘地,那方麵有獨特的優點,
則可加大發揮這方麵的效用。
(COACH)
了解教練(COACH)的角色
教練與顧問
教練與心理醫生
教練與指導
向上管理的方法
團隊目標的達成
擅於協作 走得更遠
SMART 原 則
—— Specific(明確的)
—— Measurable(可測量的)
—— Action-oriented(行動導向的)
—— Realistic(務實的)
—— Time-related(有時間期限的)
1:遠期目標:(半年以上的)?
2: 中期目標:(3個月以內的)?
3: 近期目標: (1個月以內的)?
4: 周/日目標:(一周或一天分解目標)
5:最關鍵的一點:在公司的工作對你的中,
遠期目標實現有沒有幫助?幾個目標之間是否有衝突和妨礙?
有沒有你無法克服的障礙?
..............................

用戶登陸
目標管理熱門資料
目標管理相關下載