某公司股權結構改革設計谘詢項目建議書(PPT 49頁)

一、項目背景和目標
二、項目的內容和思路
三、項目工作步驟和工作成果
四、項目安排及運作方式
五、新華信相關谘詢案例舉例
六、新華信管理谘詢簡介
得彙實業集團有限公司股權結構改革設計谘詢項目建議書
重要說明
得彙實業集團公司的背景
在製定長期激勵方案時還將涉及以下方麵內容：
本谘詢項目將分為以下四個階段進行
階段一發展戰略明晰
階段一工作步驟
階段二股權結構設計
階段二工作步驟
階段三員工持股方案
階段三工作步驟
階段四高管層激勵方案
階段四工作步驟
項目提交成果彙總
項目成功關鍵
項目小組構成
項目人員職責
項目時間安排及階段性成果
案例一：新華信為上市公司－HBWY提供組織結構調整、激勵體係和高層員工持股谘詢
新華信項目組所做的工作
案例二：新華信為國內最大的民營飼料企業－TW提供管理體係和18新利真人网 谘詢
客戶對於本次18新利真人网 項目的評價
案例三：新華信曾為通訊公司－HX設計產權結構和股權激勵方案
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