團隊建設與人員培養培訓教材(PPT 76頁)

競爭激烈
成本上升
人員難招
員工跳槽
隊伍不穩
團隊管理困境
團隊和團夥的區別
管理者分工
管理者的三要務
管理者第一要務：必須建立一支優秀的團隊。
團隊不僅僅是個體成員能力的簡單集合，良好的團隊能使全體成員的能力倍增。
如果兩個齊心協力的人，他們的工作績效將超過十個單打獨鬥的人。
管理者第二要務：工作富有成效，使下屬有成就感。
企業隻有一個真正的資源：人。隻有使18新利真人网 具有生產力，企業才能運作。
管理者第三要務：培養他人（包括自己）。
管理者是否按正確的方向來培養其下屬，
是否幫助他們成長並成為更有價值的人，
將直接決定著他本人是否得到發展。
下屬希望不斷提升自己，要做到這一點，他們需要培訓、指導和鼓勵。
應該為他們提供發展的機會。隻有當下屬承擔有挑戰性的工作，他們才能得到發展。
思想高度，境界，大局觀！
第一個石匠說“我在砌牆”；
第二個石匠說“我在修一棟樓房”；
第三個石匠說“我在建一座偉大的建築”。
1、要管理好自己
2、要做好團隊培訓工作
3、培養團隊良好嚴謹的工作作風
4、需要人性化的管理
5、要讓每個成員明白團隊工作的目標
6、做好團隊的指揮、協調工作
7、定期的溝通
8、對人員的認同
如何建設團隊
第一步：合理人員
第二步：能力互補
第三步：責任明確
第四步：目標清晰
第五步：淡化領導
1、良好的溝通
2、相互尊重
3、製定好遊戲規則
4、獨立思考和學習
優秀
人員培養的前提條件
您了解下屬的性格嗎？
您了解下屬的工作技能嗎？
您清楚下屬的工作內容嗎？
您能正確把握下屬的工作職責嗎？
您的下屬清楚地了解您對他的期望嗎？
你的下屬有成為英才的動力嗎？
你的下屬中有多少是良才？
你準備調整自己哪些管理行為？
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