打造高效和諧團隊培訓教材(PPT 68頁)
打造高效和諧團隊培訓教材(PPT 68頁)內容簡介
打造高效和諧團隊
團隊觀念與團隊文化的導入
團隊觀念：
釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不會幹涸？”
一棵樹怎樣才能形成森林？
螞蟻軍團的啟示
團隊文化：
團隊管理的靈魂,俗話說:態度決定人生成功的高度,
團隊文化決定企業成功的高度.
毛澤東說:沒有文化的軍隊是沒有戰鬥力的軍隊.
團隊文化:是在團隊的發展戰略認同的前提下,
形成的一種積極易溝通學習的精神壯態,是企業中的軟件.
任
世界各知名企業的使命：
世界零售巨頭沃爾瑪的使命：要天天低價，讓每
一個人都能夠花
最少錢買到最好
的商品。
強生公司的使命：減輕病痛
鬆下公司使命：貢獻社會，服務人群
微軟公司使命：讓全世界人都享受到軟件的好處
使命感：把個人的人生理想融入社會共同理想中，
形成的聖神責任感，是員工把工作當成一種偉大的事業，
視為一種神聖的使命來履行的強烈信念，是職業精神的靈魂。
使命必達：是在使命感的激發下，無論任務有多麼艱巨，
無論有多麼艱難，都要全力以赴，跨越一切障礙，取得成功，
肩負的使命感有多重，成就的事業就有多大。使命感是前進的永恒動力。
（《把信送到加西亞》《三個郵遞員的故事》）
和諧成就高效
和諧：和者，和睦也；諧，協調融洽。音樂需要和諧，
才能悅耳動聽；美術需要和諧，才能賞心悅目。
同樣一個團隊需要和諧的團隊文化，才能成就高效。
和諧團隊文化：是共同價值觀念和共同利益的表現，
和諧團隊文化的作用：
維係團隊的向心力（相通的文化理念、共同的價值、
信念及利益追求，對團隊中的每位人員都有巨大的無形的感召力）
維係團隊的溝通力（和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊）
維係團隊的執行力（執行的落實與否，是團隊文化的展現，
和諧團隊文化的獎懲的杠杆，行之有效的製度是打造團隊執行力的幾大法寶）
三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化
張瑞敏說：“海爾的核心競爭力就是海爾文化，
海爾別的什麼東西都可以複製，唯獨海爾文化無法複製。”
案例：海爾文化理念：
價值觀：“敬業報國，追求卓越”、“真誠到永遠”
質量理念：“有缺陷的產品是廢品”
兼並理念：“吃休克魚、用文化激活休克魚”
營銷理念：“首先賣信譽、其次賣產品”
人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”
服務理念：“用戶永遠是對的”、“把用戶的煩惱降
..............................
團隊觀念與團隊文化的導入
團隊觀念：
釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不會幹涸？”
一棵樹怎樣才能形成森林？
螞蟻軍團的啟示
團隊文化：
團隊管理的靈魂,俗話說:態度決定人生成功的高度,
團隊文化決定企業成功的高度.
毛澤東說:沒有文化的軍隊是沒有戰鬥力的軍隊.
團隊文化:是在團隊的發展戰略認同的前提下,
形成的一種積極易溝通學習的精神壯態,是企業中的軟件.
任
世界各知名企業的使命：
世界零售巨頭沃爾瑪的使命：要天天低價，讓每
一個人都能夠花
最少錢買到最好
的商品。
強生公司的使命：減輕病痛
鬆下公司使命：貢獻社會，服務人群
微軟公司使命：讓全世界人都享受到軟件的好處
使命感：把個人的人生理想融入社會共同理想中，
形成的聖神責任感，是員工把工作當成一種偉大的事業，
視為一種神聖的使命來履行的強烈信念，是職業精神的靈魂。
使命必達：是在使命感的激發下，無論任務有多麼艱巨，
無論有多麼艱難，都要全力以赴，跨越一切障礙，取得成功，
肩負的使命感有多重，成就的事業就有多大。使命感是前進的永恒動力。
（《把信送到加西亞》《三個郵遞員的故事》）
和諧成就高效
和諧：和者，和睦也；諧，協調融洽。音樂需要和諧，
才能悅耳動聽；美術需要和諧，才能賞心悅目。
同樣一個團隊需要和諧的團隊文化，才能成就高效。
和諧團隊文化：是共同價值觀念和共同利益的表現，
和諧團隊文化的作用：
維係團隊的向心力（相通的文化理念、共同的價值、
信念及利益追求，對團隊中的每位人員都有巨大的無形的感召力）
維係團隊的溝通力（和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊）
維係團隊的執行力（執行的落實與否，是團隊文化的展現，
和諧團隊文化的獎懲的杠杆，行之有效的製度是打造團隊執行力的幾大法寶）
三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣文化
張瑞敏說：“海爾的核心競爭力就是海爾文化，
海爾別的什麼東西都可以複製，唯獨海爾文化無法複製。”
案例：海爾文化理念：
價值觀：“敬業報國，追求卓越”、“真誠到永遠”
質量理念：“有缺陷的產品是廢品”
兼並理念：“吃休克魚、用文化激活休克魚”
營銷理念：“首先賣信譽、其次賣產品”
人才理念：“人人是人才，賽馬不相馬”
服務理念：“用戶永遠是對的”、“把用戶的煩惱降
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