新產品研發流程優化與研發項目管理教材(PPT 134頁)

課程承諾
課程目錄
本單元學習目標
名詞思考
流程設計既需望遠鏡又需顯微鏡
開發流程體係所處的位置（舉例）
金融危機給我們帶來的啟示
研發管理的業界最佳模式
案例：我的項目為什麼會失敗
產品成功的標準是什麼？
什麼是產品開發
市場、研發、銷售的關係
產品開發的理念
項目的定義
什麼是項目管理
項目管理現狀並不樂觀
影響產品開發成功的因素
項目管理的9大知識領域
5個過程組
項目管理和流程管理的比較分析
業界最佳產品管理團隊的層次
產品開發團隊中的角色
跨職能領域的產品團隊（示例）
可裝配性案例
項目經理的職責（一）
項目經理素質模型
某公司理想項目經理的衡量標準
項目經理的培養
核心小組成員的角色及義務
外圍小組成員的角色及義務
職能部門經理的角色及義務
結構化到什麼程度合適？
產品開發結構化流程的特點
需要進一步結構化的征兆
需要進一步結構化的征兆（續）
優秀開發流程應具備的特點
開發流程優化的“七步成詩”
谘詢項目示意圖
時間的階段分布
研討
項目任務書（立項書…）
項目目標的標準
產品開發任務書剖析
立項時避免“師出無名”
立項時的“四項基本原則”
立項後開工會如何開？
真正理解客戶的意圖
客戶陳述?需求描述
需求的動態屬性
客戶需求的評估方法
以某公司監護儀產品線為例
客戶$APPEALS要素（樣例）
風險管理模型
項目風險管理
常見的風險類別
風險評估
四種風險響應措施
風險管理計劃示例
計劃在什麼時機製定？
關鍵活動
研討：ATM櫃員機的需求
物理架構
功能架構1
功能架構2
功能架構3
功能架構和物理架構
本階段的關鍵模板
開發階段
驗證階段
發布階段
四級評審體係
為什麼需要階段決策評審
決策團隊構成
PAC的權力和責任
決策會議如何開？
演練與討論
技術評審的誤區
評審常見問題
技術評審過程
技術評審是為了阻礙項目嗎？
演示：結構化的技術評審體係
四級計劃體係
規模、工作量估計常用方法
專家估計法角色定義
專家估計過程
三點法（Pert Sizing）
業界估計經驗
演示：WBS計劃模板
項目管理過程中如何監控整個項目
項目資源使用曲線
人員梯隊化
進度計劃形式一：PERT圖
進度計劃形式二：甘特圖
項目報告機製
項目質量報告
項目狀態報告
自動預警係統
項目狀態轉移跟蹤
項目例外管理
項目變更控製
項目會議
項目經驗教訓總結
項目測評
臨別贈言
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