研發人員職業素養培訓教材(PPT 143頁)

單元一、案例分析
討論
研發人員的特點
研發人員的冰山素質模型
研發人員的常規素質要求
案例：思維能力的評價等級
如何培養研發人員的這些素質
單元二、研發人員的市場意識
研發與市場哪個重要？
什麼是市場意識？
研發人員的市場意識如何體現
什麼是市場驅動？
產品戰略地位分析（SPAN）
如何關注客戶需求？
研發人員如何與市場人員/客戶進行溝通
不同環節的市場意識的體現
如何培養研發人員的市場意識
單元三、研發人員的保密意識
保密意識從哪裏做起
創新中的知識產權與專利意識
保密的IT手段
單元四、研發人員的創新意識
創新的動力
創新產生的專利
創新文章分享
什麼是創新？
創新的5種形式
什麼是技術創新？
產品創新的價值
基礎研究、發明、技術開發、產品開發
為什麼對創新有不同的理解
技術創新的誤區
溫故而知新
團隊創新
個人如何創新
創新是平凡做實的過程
創新的激勵手段
優秀公司的做法
如何培養研發人員的創新意識
單元五、研發人員的責任意識
積極的心態
三十歲之前
尊重自己的選擇
我們需要培養的基本功是什麼?
今日之我
與領導溝通的困難
了解領導的溝通風格
領導喜歡什麼
領導討厭什麼
與領導溝通的要點/喜歡的方式（一）
與領導溝通的要點/喜歡的方式（二）
彙報會上領導常問的問題
怎麼做員工/下屬（一）
怎麼做員工/下屬（二）
應該感激誰？
單元六、研發人員的團隊意識
看看我們處在哪些組織中
什麼是團隊
團隊的定義
團隊的基本要素
團隊發展階段
員工的成熟度
單元七、研發人員的流程意識
流程體係是交通網
流程體係設計需要結構化、層次化
單元八、研發人員的計劃意識
凡事預則立，不預則廢
如何處理計劃趕不上變化的問題
計劃管理的5個核心步驟
WBS示例
研發項目管理的四級計劃體係
計劃製定的時機
磨刀不誤砍柴工
分層實施、分層控製
項目控製路線圖
項目測評
單元九、研發人員的質量意識
大量企業研發質量管理麵臨的主要問題
質量的兩個方麵
全麵質量管理（TQM）
係統質量管理體係
研發質量管理常見的誤區
愈早發現故障愈好
如何避免評審中抓壯丁、先開科普會後開批鬥會
為什麼受傷的總是測試人員？
如何在設計中構建質量？
單元十、研發人員的成本意識
研發人員成本的觀念、意識、行為
設計成本降低方法可歸納為三個方麵
降低產品開發費用的方法
既能提高質量又能降低成本的方法
單元十一、課程總結
研發人員的培養方法――資源池
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