某研發項目管理之評價概述(PPT 58頁)
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某研發項目管理之評價概述(PPT 58頁)內容簡介
研發項目管理之評價
研發項目管理之開發計劃
第七章、設計評審（DR）
二、設計評審的種類和實施時期
三、設計評審的動作
DR人員的任務
四、DR活動實施過程中應注意的事項
五、發揮DR的作用，提高設計能力
六、評審項目
七、評審結果與評審核準
八、設計評審範例：
第八章、設計管理相關業務
三、設計作業
5.設計確認評審：詳見第七章設計評審
第九章、設計變更管理
一、沒有最好隻有更好
二、變更的理由
設計變更的理由
三、變更管理
1.變更的要求、提案和研究步驟
2.變更的緊迫程度
3.變更時應注意的事項
4.關聯變更
5.變更的實施時期
四、變更實施時應注意的事項
①新產品開發計劃之決定
②新產品企劃書的決定
③真的品質特性代用特性、品質目標
④量、價格、時期、對象
..............................
研發項目管理之開發計劃
第七章、設計評審（DR）
二、設計評審的種類和實施時期
三、設計評審的動作
DR人員的任務
四、DR活動實施過程中應注意的事項
五、發揮DR的作用，提高設計能力
六、評審項目
七、評審結果與評審核準
八、設計評審範例：
第八章、設計管理相關業務
三、設計作業
5.設計確認評審：詳見第七章設計評審
第九章、設計變更管理
一、沒有最好隻有更好
二、變更的理由
設計變更的理由
三、變更管理
1.變更的要求、提案和研究步驟
2.變更的緊迫程度
3.變更時應注意的事項
4.關聯變更
5.變更的實施時期
四、變更實施時應注意的事項
①新產品開發計劃之決定
②新產品企劃書的決定
③真的品質特性代用特性、品質目標
④量、價格、時期、對象
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