某新產品開發流程概述(PPT 33頁)

DR1﹕開發可行性評估 (Feasibility)
DR2﹕設計規劃與細部設計 (Planning & Design)
DR3﹕產品功能驗證 (EVT)
DR4﹕設計驗證 (DVT)
DR5﹕產試行驗證 (PVT)
DR6﹕量產 (Mass Production)
DR7﹕顧客回饋 (Customer Feedback)
DR1 Feasibility (主導單位：Sales)
展開新產品開發可行性分析, 製作新產品開發評估報告, 取得客戶同意, 以展
開新專案.
1.Customer Requirements (Owner: Sales)
客戶release新產品需求信息到Sales, 包括新產品規格，目標市場和客戶
群，產品開發周期(包括樣品需求時間&數量)，品質要求等。
2.Marketing Research (Owner: Sales)
1).收到ODM/OEM 客戶需求時, 展開市場調查, 收集產品和市場需求等
相關資訊並做競爭對手分析。
2).收到OEM客戶需求時, 可以跨過此步驟，直接執行動作下一步。
3.MRD Preparation (Owner: Sales)
Sales 依據客戶需求與市場需求分析製作[MRD]草案, 並提供給參與
Feasibility Analysis 之權責單位參考，以便於後續Feasibility的討論。
DR1 Feasibility (主導單位: Sales)
4.Feasibility Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales)
Sales 召集PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE, MFG, QA,
CS, Procurement, BM與IP等單位召開Feasibility Analysis會議討論
MRD的可行性(如生產製程可行性，新技術可行性，成本等)，並決定是
否承接此專案。
5.Final Product Proposal (Owner: Sales)
如會議決定承接此新產品開發專案，負責人須整合各出席單位的建議，
整理補強[MRD]草案，以提出專案建議書。
6.Quotation (Owner: Account Sales)
Sales 據此展開新產品報價作業，並經內部報價簽核程序(參考[產品報價
管製作業辦法]), 由Account Sales 回複客戶提出的需求並對客戶報價
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