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燃氣企業地震應急預案(DOC 33頁)

所屬分類:
應急預案
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地震應急預案
燃氣企業地震應急預案(DOC 33頁)內容簡介
附件一:應急指揮機構人員和聯係方式
附件七:重要應急物資供應單位的生產能力、設備圖紙和聯係方式
附件三:應急救援隊伍名稱及聯係方式
附件九:應急車輛數量及司機聯係方式
附件二:相關單位、部門及人員名單及聯係方式
附件五:與社會相關應急救援部門簽訂的應急救援協議及聯係方式
附件八:應急救援通信設施型號、數量、存放點
附件六:應急裝備和物資及管理人員聯係方式
附件十一:公司人員傷亡及失蹤情況統計表
附件十七:公司低壓燃氣設施受損及恢複情況
附件十三:受援情況
附件十九:應急物資供應情況
附件十二:救援隊伍情況
附件十五:災區單位臨時安置房建設情況統計表
附件十八:公司高壓、高中壓燃氣設施受損及恢複情況
附件十六:災後居民安置臨時設施供氣進度表
附件十四:高危客戶、重要用戶停氣及應急供氣情況
附件十:公司地震地質災害突發事件報告單
附件四:應急處置專家姓名及聯係方式
3.1 公司總經理負責地震地質災害預案的分發,保證預案和實施程序每年進行審查和修訂。
3.2 公司分管安全的領導負責應急人員培訓的管理和演練。
3.3 公司所有員工都有義務執行本預案中各自的職責。
6.1 危險源分析
6.10 應急保障
6.10.1 應急隊伍保障
6.10.2 應急物資裝備保障
6.10.3 通信與信息保障
6.10.4 經費保障
6.10.5 其他
6.2 危害程度分析
6.2.1 地震災害對燃氣設施的主要影響
6.2.2 泥石流、山體滑坡等地質災害對燃氣輸配管線和輸配場站設施的主要影響
6.3 地震地質災害事件分級
6.3.1 Ⅰ級事件
6.3.2 Ⅱ級事件
6.3.3 Ⅲ級事件
6.3.4 Ⅳ級事件
6.4 指導思想
6.4.1 以人為本,減少危害。
6.4.2 居安思危,預防為主。
6.4.3 統一指揮,支援協作。
6.4.4 考慮全局,突出重點。
6.4.5 信息暢通,及時準確 。
6.5 指揮與控製
6.5.1 指揮機構
6.5.2 指揮機構職責
6.6 預防與預警
6.6.1 風險監測
6.6.2 報告程序
6.6.3 預警發布與預警行動
6.7 信息報告
6.7.1 報告渠道
6.7.2 報告內容
6.7.3 報告程序
6.7.4 報告要求
6.8 應急響應
6.8.1 響應分級
6.8.2 響應程序
6.9 應急處置
6.9.1 先期處置
6.9.2 應急處置
6.9.3 應急調整
6.9.4 應急結束
6.9.5 後期處置
7.1 附件一:應急指揮機構人員和聯係方式
7.10 附件十:公司地震地質災害突發事件報告單
7.11 附件十一:公司人員傷亡及失蹤情況統計表
7.12 附件十二:救援隊伍情況
7.13 附件十三:受援情況
7.14 附件十四:高危客戶、重要用戶停氣及應急供氣情況
7.15 附件十五:災區單位臨時安置房建設情況統計表
7.16 附件十六:災後居民安置臨時設施供氣進度表
7.17 附件十七:公司低壓燃氣設施受損及恢複情況
7.18 附件十八:公司高壓、高中壓燃氣設施受損及恢複情況
7.19 附件十九:應急物資供應情況
7.2 附件二:相關單位、部門及人員名單及聯係方式
7.3 附件三:應急救援隊伍名稱及聯係方式
7.4 附件四:應急處置專家姓名及聯係方式
7.5 附件五:與社會相關應急救援部門簽訂的應急救援協議及聯係方式
7.6 附件六:應急裝備和物資及管理人員聯係方式
7.7 附件七:重要應急物資供應單位的生產能力、設備圖紙和聯係方式
7.8 附件八:應急救援通信設施型號、數量、存放點
7.9 附件九:應急車輛數量及司機聯係方式
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